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做一个大写的“人”
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提问：我们现在假定你在照镜子，镜子里面的你与期望中的你有没有区别呢？
王健林：一样，又不完全一样。
因为每一个人都不可能完全清楚地认识自己，这很难做到。
第一是认识自己的优缺点比较难；第二是认识到优点并把它发扬光大比较困难；尤其是认识到缺点加以改正，更加困难。
我现在算是比较清醒，努力告诫自己，要时刻注意自己的缺点，不能把它们激发出来。
比如说我容易激动，在激动或发脾气的时候可能做出不正确的决定，所以我很努力地克服它们。
不过，我觉得很难。
——王健林谈“我想成为一个大慈善家”
王健林曾拥有很多值得夸耀的光环：中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席、CCTV中国经济年度人物……
在众多称谓中，他最为人们所熟知的始终是大连万达集团的董事长。
很多人都坚信，王健林将赢得比现在更多的东西，譬如财富、尊敬、褒奖、光环、权力，至少万达的员工都愿意这么认为。
王健林想得到的不只是财富，他还想让万达成为受人尊敬的企业，自己成为受人尊敬的企业家。
事实上，他更愿意成为受到尊敬的一个“人”
，这也是他一直以来的梦想。
从某些角度看，房地产行业很容易滋生腐败。
在这个被称作“权力集中、财务集中、问题集中”
的行业，人很容易被**。
于是，廉洁与自律就成了万达员工最基本又最可贵的职业操守。
身处高**、高风险的房地产行业，曾有人建议王健林学习微软和沃尔玛，成立“防损部”
，即监察部门，监控员工的行为，以防企业受损。
不过，王健林却认为，员工是企业的主人，只要健全企业的管理制度，建设好企业文化，使全体员工统一价值观，那么员工的个体行为就会与组织行为同步。
王健林努力在企业中营造“高抗腐”
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