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培养人才才是硬道理
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在万达的发展历程中，短板是不断变化的……现在的短板是人才。
要想真正解决人才短板问题，要想真正做好培训，只有靠学校，万达学院是非办不可……我相信，万达学院的优势在五年后就会显现出来。
希望力争用十年的时间，把万达学院办成中国一流的学院。
——2009年王健林在万达集团年会上的讲话
万达学院已经正式颁布了200多名讲师的聘书，都是我亲自签发的，希望总裁、副总裁、总裁助理带头认真讲课，不能糊弄。
给万达自己的员工讲课，工作经验是不是认真总结出来了，管不管用，大家心里会打分。
——2011年王健林在万达集团年会上的讲话
在万达，如果说哪个部门挨王健林批评得最多，肯定是人力资源部。
王健林对人才的喜爱人尽皆知。
对于商业地产的人才标准，他也自有评判：“商业地产不是会搞住宅就可以做，工程施工在商业地产的链条中只是一小段，商业地产的规划设计难度很大；做零售业的人才不一定玩得转商业地产，商业地产的招商，更多的是业态的配比，是零售、餐饮、娱乐、文化、体育等业态比例的合理设计。
因此，商业地产需要的是多方面的专业人才，最好是复合型人才。”
如此的高标准、严要求让人力资源部吃尽了苦头，直到有人一句话点醒了王健林：“中国最顶尖的商业地产人才几乎都到万达来了，你还到哪儿去挖人才？”
王健林顿时恍然大悟，从此对于人才的战略有所调整，开始从“挖人”
向内部培养转变，万达学院应运而生。
2012年2月6日，万达学院举行开学典礼，王健林讲授“开学第一课”
。
王健林对于学院办学提出了殷切期望，并围绕万达企业文化进行“开学第一课”
的讲授。
陈平副总裁对万达学院办学理念进行介绍，股份公司财务部常务副总经理李学峰作为讲师代表发言。
万达学院一期总建筑面积约八万平方米，配备一流的教学服务设施，包括教学楼、行政楼、体育馆、展览馆、公寓、餐厅、信息中心等，供万达集团高中层管理人员系统培训所用。
万达学院总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员，是中国最好的企业学院之一。
仅2007年一年，万达就斥巨资举行了2600次培训，共2.6万人参加。
因此，万达内部有一句话很流行：涨工资，涨待遇，长本事，涨幸福指数。
与此同时，王健林开启了另一条万达人才战略通道，万达和清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校签署了“合作委托培养硕士、博士研究生协议”
，这些高校每年都要为万达输送人才。
此外，引进人才对于企业来说无疑是最好的捷径。
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