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第五节不是所有的金钱激励都有效果
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在企业的管理活动中，激励员工是非常重要的一个管理项目。
之所以激励员工，自然是因为要提升员工工作的积极性和能动性，让他们在日常工作中更好地发挥创造力和执行力，进而不断提高团队或企业的工作效率和业绩表现。
其中报酬激励法是经常用到的一种。
所谓报酬激励法，简言之即管理者通过报酬刺激，来鼓励员工努力完成一定工作任务，达到企业目标。
通常来说，报酬激励分为两种：一是外在报酬激励，即管理者通过加薪、发奖金、提高福利和社会地位等对员工进行激励；二是内在报酬激励，即管理者通过工作任务本身，如成就感、影响力等对员工进行激励。
对于管理者而言，要达到激励目的，建立企业激励机制是最主要的方法，然而管理者却经常陷入一些误区。
激励员工的三大误区
1.认为金钱可以解决一切问题
在传统的企业管理方式下，最常见的激励方式就是发钱，员工工作越努力就能得到越多薪酬。
这种激励方式在短期内确实能取得一定效果，但长时间里也很容易产生负面效应。
因为人对金钱的追求和欲望是无止境的，单一的金钱激励会导致企业激励成本越来越重，利润逐渐下降，而当金钱激励达不到员工预期时，他们就会丧失工作积极性。
员工的需求是多样化的，物质或金钱的激励只是其中一种，更何况对于大部分员工而言，物质或金钱并非是工作的首要需求。
尤其是对于有更高追求的员工而言，他们的个人需求会更加偏向于精神层面的满足，正如“马斯洛需要层次理论”
所说的第五层次的需要—追求自我价值的实现。
例如，对一位优秀的数据分析师而言，一个有趣的项目甚至能够超越金钱的价值。
2.忽视企业战略和激励计划的关系
一般企业管理者制订激励计划时，会存在以下两个误区：首先，制订激励计划不考虑企业的战略发展；其次，认为所谓激励其实是满足员工的个人利益，对于企业而言，是一种损失。
管理者应该要明白，激励计划必须服从于企业发展战略的顺利实施，员工的个人需求也应该服从于企业发展的宏观目标。
而且管理者也要知道，一个企业或团队制订激励计划，并不是为了有清晰的标准来评估员工的个人绩效，而是为了激发员工的创造力和执行力，让他们产生更好的工作行为，让团队和企业获得更高的利润。
3.激励方式过于单一
目前一旦提到激励，大多数管理者的做法就是发奖金，认为这样省事又高效，但实际上这种做法非常单一。
从企业的长期发展角度考虑，这么做既无法满足员工多样化的需求，而且还可能会让员工因为金钱而产生利益竞争。
作为管理者，请记住，用金钱留住人才，最终也会因为金钱失去人才。
目前，很多企业都意识到，一个积极性强的团队与无积极性的团队相比，给企业带来的价值有天壤之别。
因此，作为管理者，必须摆脱传统思维的束缚，在激励方式上另辟蹊径，用科学有效的方法管理人才、激励人才，实现企业和人才彼此利益的最大化。
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