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第四节好的领导是卓越的造梦大师
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据说，当年尚默默无闻的乔布斯凭一句话说服了百事可乐的CEO约翰?史考利来担任苹果CEO，那句话就是：“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？”
这无疑正是梦想的魅力。
在经典电影《盗梦空间》中，莱昂纳多饰演的多姆?科布是一个“盗梦者”
，他会在目标人物精神最为脆弱的时候潜进他们梦中，窃取他们潜意识中有价值的信息。
在造梦时，他需要与目标人物建立“潜意识”
连接的平台，设计一个丝毫不会引起对方怀疑的梦境，趁机将自己设计好的思维植入到目标人物的大脑中，从而达到控制人物行事思维的结果。
当然在现实中，我们不可能通过这样的手段为员工植入想法，但从本质上来讲，管理者对员工的造梦，也是一种想法的植入。
作为一个优秀的管理者，必须要成为一个卓越的造梦大师，必须要敢于造梦、善于造梦、乐于造梦。
只有塑造一个共同的梦想，才能凝聚一批志同道合的人才，才能不断创造辉煌的事业。
造梦的本质是，管理者就像火炬传递者一样，帮助下属点燃自己心中的梦想之火，或者将自己手里的梦想之火传递给他们。
不论怎样，都要让下属对团队的未来充满期待和希望，让梦想不断鼓励他们向着目标前进。
不管追梦路上遇到什么挫折，都要让他们觉得这只是考验和插曲，只要努力和奋斗，困难很快就会过去，最后一定可以达到理想的目标。
那么如何才能成为一个卓越的造梦大师呢？
1.为团队创造一个美好的愿景
什么是管理者？管理者就是能够为团队创造一个愿景，并知道如何实现的人。
作为个人，我们考虑的都是各自的利益和前程，而当团队将不同的个人聚集在一起时，作为管理者就需要为这个团队创造一个愿景或梦想，将其细细描述给团队中的成员。
这个愿景或梦想必须引起他们的共鸣，让他们死心塌地地追随管理者，追随这个团队，为实现最终的目标而不断地努力。
团队愿景的构建对于领导的管理事业是影响深远的。
与员工分享团队、企业的愿景，向员工描画团队、企业的蓝图，这是每个成功的企业或团队所必须要做的。
阿里巴巴的愿景是，构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年；京东公司的愿景是，成为全球最值得信赖的企业；IBM的愿景是，点亮“智慧地球”
；苹果公司的愿景是，让每人拥有一台计算机。
这些看似抽象的愿景蓝图，实际上最能打动人，也最能留住人。
对待人才，总有对手比你给的薪酬更高，比你给的职位更合适，所以，只有当你给出的企业、团队愿景最契合人心时，才能真正得到人才，让其诚心为你所用。
因此，一流的企业能够吸引人才，不仅仅是因为它们能够赚钱，更是因为它们有好的管理者，能够带给员工无可比拟的愿景和希望，让其感受到超越金钱的价值。
2.困难永远小于梦想
困难是永远存在的，但方法也永远存在。
作为管理者，就意味着你没有退后和认输的权力，你的第一职责就是帮助下属解决问题。
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