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正确激励员工的三大方法
1.薪酬激励是基本的激励手段和方法
认为金钱可以解决一切问题是误区，但金钱可以解决大部分问题却是现实。
单一的薪酬激励，虽然不够科学与完善，但总体而言，尤其是对于企业最基层的员工，或者刚毕业的优秀人才而言，仍然是非常有效的，能够大幅度提高员工的工作质量和工作效率。
我曾经进行过一项关于薪酬及激励体系的调查研究，结果表明，对于大部分员工而言，尽管薪酬高低不是决定他们工作表现的唯一主导因素，但却能直接影响员工对自己的工作岗位、团队及企业的满意度，而且如果增加薪酬，八成以上的人能提高自己对工作的热情，有明显的激励效果。
因此，合理且有效的薪酬激励还是非常必要的。
作为管理者，要打破传统思维，让薪酬体系尽量做到科学合理、公平有效，既可以满足员工个人的物质或金钱需求，也可以实现企业提高业绩和经济效益的目标。
打破“不管做多做少，工资都一样”
的死工资模式，建立多劳多得的薪酬体系，能更有效地调动员工对工作的主动性和积极性。
2.开放的个人发展空间更能激励员工
在一份工作中，员工是否主动、热情，不仅取决于薪酬多少，更取决于其未来的职业发展状况如何。
现在许多企业并没有完善的人才选拔和培养机制，新人往往待了一年也积累不了什么经验和技能。
因而当看不到成长与发展的机会时，有能力、有潜力的人自然也就会离开。
管理者有两个作用，一是挖掘员工潜能，培养和选拔有用之才，二是为人才提供一定的发展机会。
在这个过程中，管理者要让员工的任何生产性行为都得到认可，鼓励员工主动积极参与本部门及跨部门的工作。
要通过不断的交流与协作，让员工既能锻炼业务能力，不断明确自我发展方向，也能培养对企业的认同感。
而当员工在企业中得到肯定，并能看到明确的职场发展途径时，就会更有动力为企业贡献价值。
3.多元化激励方式适应员工多种需求
作为管理者，可以制定多样化的激励方式，物质激励与精神激励双管齐下，更容易达到激励效果。
物质激励一般包括涨工资、发奖金、奖励各种津贴及其他福利等，但是管理者应该知道金钱的边际效用是不断递减的，这种单一的激励方式，短期内可能有效，但长期下去往往会失去激励效果。
因此，要把物质激励与精神激励相结合。
精神激励包括夸奖、交付更复杂的高级项目、升职等，通过丰富和增强员工的工作体验，来使其感受到工作带来的充实感和挑战感，满足员工个人的精神价值需求。
此外，管理者可以通过短期激励、中期激励、长期激励相结合的方式，实现长久有效地激励员工。
例如，电影票、聚餐券、员工生日会等短期激励手段；季度团建活动、优秀员工奖励等中期激励方式；年终奖、出国游、购房补贴甚至分红、职业津贴等长期激励方式。
三种方式相结合，能够全方位且长期有效地激励员工，让员工时时刻刻有奋斗的动力。
有效激励员工，要明确需求、找对方法、精准激励，即面对不同员工的需求，采取不同的激励方式。
加拿大管理顾问安德鲁?法斯说：“了解了你希望别人如何管理自己之后，就能树立一个榜样。
一旦你明白了自己希望如何被人管理，便可将此应用到别人身上。”
是的，要成为一个能够激励他人的管理者，首先是要思考，你希望别人如何管理自己。
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