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8.给员工利益就是给公司利益
狮子和老虎为争夺森林之王进行一场生死大战，战争愈打愈烈，但胜负难分。
狮子为了使战争获得胜利，派狼送五只鸡给老虎的军师狐狸。
并说：“我们的狮子大王很欢迎你的加盟，只要你愿意加入我们的队伍，他愿意再出十只鸡和统领的职位给你，省得你在老虎身边受气。”
狐狸面对**，终于动心了，拿着老虎的作战计划和地图去见狮子。
狮子看了很高兴道：“战争胜利，你将是最大的功臣，现在你在我的宫殿里休息吧！
等胜利回来再封你为统领。”
由于狐狸的帮助，狮子打败了老虎，成了森林之王。
所有参战者都获得了封赏。
狐狸也去讨封。
狮子说：“昨天你背叛了老虎，明天你也会背叛我，我这里不需要叛徒。”
狮子说完张开口，把狐狸杀了。
狮子之所以能打败老虎，在于他挖了老虎的军师狐狸，当然狐狸的所作所为不能令人恭维，但他确实是一个人才，他是战争胜利的最大功臣。
在企业管理上，人才是企业生存壮大发展的基石，特别是同行中的优秀人才，更是企业之“宝”
，聪明的领导要善于挖掘。
“挖墙脚”
是现代公司抢夺人才的一种方法，但是有人会“挖”
，挖起来神不知鬼不觉；有些人不会“挖”
，挖起来笨手笨脚。
成功的公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是与它们赢得了人才密不可分。
挖掘人才最直接的方法就是给他优良的物质待遇，充足的精神满足。
以下是挖掘人才时应该注意的几点：
1．确保所聘之人员是公司的真正急需的高级人才：在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。
这要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是不应该聘用。
2．确保企业有足够的资金实力支付高薪。
3．对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。
【事典】斯科公司的挖人术：向员工讲公司的故事
多年以来，斯科公司总裁佩恩一直希望能雇用戈拉曼飞机公司的工程师瑞克斯，但是他对斯科公司连正眼都不看一下。
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