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你愿意抽时间读一下吗？然后告诉我有没有从中得到什么东西，或哪里应该有所改善。”
不到一个月，瑞克斯打电话回来。
“佩恩，这些故事是真的吗？”
“是的。
否则就没有什么意义了。”
“佩恩，我真不能相信这些故事是真的。
你让我觉得斯科公司对于任何人都是个理想的公司。”
“那么，知道到底如何，最简单的办法是去三河厂看看。”
瑞克斯去了。
佩恩也非常荣幸，因为他现在已经是斯科的工程主管，所以瑞克斯便留了下来。
斯科公司的故事也应用在其它方面。
有能力是件好事?但能发现别人的能力，才是对自己能力的考验。
换一种形式，有时讲故事也能帮助你进行面试。
如果你的故事是真诚的，说明了公司的发展方向，就能在面试中成为很有价值的工具。
请应聘者阅读故事，然后询问他们的意见，你就能知道他是不是真正相信你的哲学。
请面试的人给你讲个故事。
如果你想雇的人没能讲出一个不错的关于他工作的故事，可能他目前的工作做得一点都不出色、如果他讲了故事，听他是如何说的、是讽刺的，幽默的，诚恳的，具体的事实，还是编造的?这些和故事本身同样重要，能使你进一步了解他。
成功公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是与它们赢得了人才密不可分。
挖掘人才最直接的方法就是给他优厚的物质待遇，充足的精神满足。
以下是挖掘人才时应该注意的几点：
1．确保所聘的人员是公司的真正急需的高级人才。
在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。
这要求分析公司的现状，以及该人员详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是不是应该聘用。
2．确保企业有足够的资金实力支付高薪。
3．对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。
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