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制定实用的制度
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万达制度最大的特点就是我说的有用。
万达有一个万达学院，投了十几亿，同时可以容纳几千学员，学院院长让我提两个字，我就提了两个字——有用，这就是万达学院最大的目标，别整了半天没用，培训完和没培训没什么区别。
制度也是一样，有制度和没制度没什么区别，这个制度就是失败的。
我们一定要做到操作性极强，万达所有制度都要上信息中心，运用到网上去。
——王健林讲“创新的企业管理”
解密高速发展和超强执行力
万达非常重视企业制度建设，王健林刚进入企业的第一周就搞了一个名为《加强劳动管理的若干规定》的规章制度。
经营万达20多年来，王健林搞出的制度更是数不胜数。
数量上有了保障，质量上也要提升。
如今，王健林规定平均每两年就要修订一次制度，因为企业在不断发展，制度也要随着更新，有一些过时的要删除，有一些缺少的则要添加。
修订制度的参与者从王健林到总裁、副总裁，以及各个部门高管，一般历时三个月左右，每年的九月开始。
王健林一直在强调，制度的字数不能增加，还要把事说清楚，要说有用的话，要有可操作性，实用第一。
万达商业地产有一个关于投资的制度，这个投资制度在修改之前只是简单地说明必须做什么样的投资，但事实证明并不好用。
于是，在十几年前，万达就把它编成了“商业地产投资100问”
，后来又把它合并成“商业地产投资50问”
。
这50个问题，包括了天上地下的所有问题，且解释得格外清楚。
比如，土地六通一平，地下有没有障碍物，有没有配套设施，当地的建设成本是多少，人工成本是多少，税费是多少等。
这50个问题都规定必须用数字回答，“大概”
“基本上”
这样的词语禁止出现。
那么，若能把这50个问题搞明白，这个项目也就再清楚不过了。
更重要的是，等新员工来到这个部门后，只要弄清楚这些问题，就可以很快投入操作。
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