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取得成功的关键在于：不要让中国人只在企业中“打酱油”
。
王健林说，据他观察，只要是在中国取得成功的外资企业，往往都安排少数核心高管来华，其他高管都是从中国本土人士中挑选。
而那些几乎清一色海外高管的企业，在华则无一成功。
“我们在收购美国AMC院线时，也曾考虑是否要安排中国高管去参与管理。”
王健林说，一家企业究竟经营得好不好，要靠分析，“不是看产品，而是看人。
AMC里面有很多哈佛、沃顿商学院的人，难道我们万达在这点上比他们更杰出？并不是。
AMC曾有20%的基金投资，当初是没有主人的一家公司，此前大家都不努力，所以导致亏损。
现在，万达收购过来，我们只派了一个联络员。
而我们对AMC也有新的政策：如果业绩增长10%就做管理层分红，2012年AMC盈利6000万美元，此后（利润）仍然大幅增长。”
王健林认为，另一个关键点在于，作为外企要尊重当地消费者。
“《钢铁侠3》恰恰是犯了不尊重中国市场、不尊重中国消费者的错误。”
有些美国企业想赚中国人的钱，于是挑两个中国演员进去“打酱油”
，更愚蠢的是，片子到了北美地区就把这段剪掉。
如果美国电影公司是这种心态，只想在中国捞钱，不尊重这个市场、不尊重消费者，这些投机取巧的企业在中国是注定要失败的。
“再比如，一辆汽车，本来就是同一个品牌、同一个车型，用不同的标准来执行是很愚蠢的。”
王健林表示，商人追求利益最大化，但也要尊重市场，“据我所知，一些日本车企一直在中国使用双重标准。”
他认为，美国、印度及欧洲都要使用一个标准，不要不同的标准，“这种事情我们见得多了：卖汽车的（出了事），消费者在当地可以索赔，中国消费者则不能索赔，这就是不尊重市场的表现。
不管什么行业，一定要把当地市场、当地消费者当成所在国市场一样尊重，这样才能获得成功。”
乔布斯凭什么能够成功？在大众消费市场上，乔布斯及苹果公司的定义都是贵族式的，也正是这一点让他大获成功。
贵族式是什么呢？毫无疑问，注重个人感受、注重个性表达，以及量身打造。
苹果公司的iMac、iPod、iPhone，对于用户而言，最大的魅力是能充分表达自己的独特个性。
人们总是希望与众不同，但他们同时也需要被认同。
苹果公司在取悦了消费者的同时，将先进技术和自身理念融合在一起，赢得市场却不会被市场牵着鼻子走。
在2007年以后，体积小巧且便于携带的上网本成为PC市场增长速度最快的一个品种，甚至有人断言它将取代传统意义上的笔记本电脑。
但是，苹果似乎对此毫不关心，乔布斯看起来正在错过这一机遇。
当许多业内人士和媒体都认为苹果应该推出同类产品时，乔布斯却表现得异常坚定，他说：“我不知道怎么做出售价500美元，而又不是垃圾的电脑。”
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