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第六节正确的团队关系
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每个企业、每个团队都有其自身独特的文化,加入就要认同其理念。
作为管理者,与团队成员进行充分沟通,塑造良好的团队关系是非常重要的。
我国著名管理专家沈荷生先生认为,在企业管理领域,构建和谐的团队关系,也是一项重要任务,在企业里,打造同心同德、精诚合作的“和”
文化,能够有效地将企业的综合实力发挥到最大。
在我们的传统文化中,“和”
文化也是非常重要的,直到今日,还可以经常听到“以和为贵”
“和气生财”
“家和万事兴”
等包含传统“和”
文化意蕴的成语,而良好的团队关系,从一定意义上来说就是和谐的团队关系。
和谐的团队关系是企业的一种重要而无形的资产,团队绩效在很大程度上依赖于团队内部相互信任、协同合作的关系。
信任是由团队成员关系的质量决定的,构建和谐的团队关系将会极大地提升团队价值。
那么如何才能构建和谐的团队关系呢?可以参考下面几个步骤。
1.杜绝负关系,构建正关系
在团队关系中,既有正向关系,如团结、友好、协作、互助等,也有负向关系,如冲突、矛盾、自私自利、勾心斗角等。
如果团队中充满相互猜忌、拆台等负关系,内耗不断,员工就会缺乏团队精神,很难与别人合作,且不会安心工作,总是想为个人谋求私利。
在这样的团队中,员工的才能很难施展,也无法为团队创造出应有的业绩,其结果肯定是个人和团队双输。
与之相反,古往今来,各行各业中优秀的团队,无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的,员工之间相互信任、相互督促,工作积极向上,只有这样团队所释放出来的能量才大于个人投入努力的总和,也就是之前所说的1+12。
2.厘清工作关系和生活关系
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