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与“紧急程度”
两大维度，将工作划分为“重要且紧急”
“重要但不紧急”
“不重要但紧急”
“不重要不紧急”
四大象限，并相对应地提出了“马上做”
“计划做”
“授权做”
“减少做”
四种工作策略。
以期通过厘清工作的轻重缓急，实现有规划、有目的地工作，进而提升工作效率。
对于“重要且紧急”
的工作，如危机公关、重要会议、重大项目谈判等，无法回避也不能拖延，必须优先解决，否则将会产生非常严重的后果。
职场生活中的绝大多数危机，来自“重要且紧急”
的工作。
对于这类工作，应当运用准确的判断能力，以及果敢的应急处理能力，马上着手去完成。
对于“重要但不紧急”
的工作，如参加培训、提出问题、处理建议等，看似不紧急，却不能置之不理。
这类工作十分重要，又有充足的时间去准备、去做好，投资回报率最大，因而应当投入主要的精力与时间。
同时，这类工作如果不能处理得当，极易演变为“重要且紧急”
的工作，因而要及时制订计划，分解任务，实现未雨绸缪，防患于未然。
对于“不重要但紧急”
的工作，如电话、突然的访客等，往往因其紧迫性而体现出很强的欺骗性，制造出其很重要的假象，耗费大量的时间。
这类事情往往是工作忙碌而低效的源头，应尽量放权交给别人去做。
对于“不重要不紧急”
的工作，如发呆、闲聊等，意义很小，又很难缠。
这类事情固然可以用于调整自己的身心状态，但可做可不做，又浪费时间，应尽量减少处理这类事务的频率。
四象限法则，可以帮助我们对纷繁复杂的工作进行排序，厘清哪些必须完成，哪些尽量不做，哪些应当率先完成，哪些可以授权他人去完成。
职场中，每人每天都会面对很多不同的事情，学会聚焦把控重点，便可以随时紧盯主要任务，不至于迷失在工作的海洋中。
当然，对于某项单独的工作，也应当学会抓重点。
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