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然而，尽管如此，它逐渐构成了商业活动所依赖的背景。
再次，这一话语的影响必然是带有偏好的、地理学性质的和组织性质的。
它兴起于美国本土公司，至今在美国国内保持强大势力。
因此，它带有美国式的竞争性个体的印记。
④这一话语系统在那些拥有雄厚资源且已建立这一系统的较大型的跨国商业组织中表现较为突出。
“世界上绝大部分的劳动人口继续受雇于小型或者中型（而非‘全球性的’）的商业组织中；他们的工作‘场所’容易被辨识；他们有着相似的工作程序；他们认某些人为‘老板’，等等。”
⑤即便如此，这一话语系统被采用的方式也不尽相同，任何一种组合方式都是可能的。
但是，问题的关键在于，在世界范围内，它已经成为商业活动的基础，并越来越浸入实践秩序之中，无论在做决定的过程中，还是将决定付诸实践的过程中，它都发挥着越来越重要的作用。
①此时，目标已经转化为手段，手段化为了现实。
对于新的管理型话语而言，从第二次世界大战结束到布雷顿森林体系崩溃和柏林墙倒塌的一段时期，充斥着各类被有形分割的空间。
这一方面是公司那种“循规蹈矩”
的个性所致②;另一方面，是由于企业那种封闭的、科层制的、多部门的特征所致③。
这类企业的目的在于，通过一种单一的企业策略扩大势力和规模，这一策略是通过一种相对静止和形式化的官僚内核进行，信息从“外界”
环境自下往上传递，控制从一个封闭的中心缓慢向下发挥作用。
民族国家也制定了各种硬性规则，如固定的汇率，高额的关税壁垒等。
最后，“管理科学”
的概念对一切进行了精心的筹划，它能够带来预言和控制世界所需要的一切手段。
至少在时代的修辞上，世界成为一个有组织的空间，其中充满了被小心翼翼地封闭起来的各种空间，它们都可以被理性地占用和管控。
[当然，我们也可能对这一话语的精确性产生疑问，因为只要稍稍瞥一眼关于这个时代的历史我们就会发现，资本主义稳定的黄金时代与之几乎没有关联。
的确，早在1965年，埃默里（Em-ery）和特里斯特（Trist）等管理学专家就曾经撰写过关于组织如何应对持续存在的混乱环境的专著。
]
然而，自从20世纪60年代以来，布雷顿森林体系的崩溃以及随后的东欧解体，使埃默里和特里斯特的书对这些永恒的混乱状态的描述，与其说像催人奋进的指令倒不如说更像成功的预言。
让这一描述看起来像预言的原因有很多，以下几种也包含其中。
第一，汇率的浮动，各种类型的海外资本市场的增长，以及随之而来的金融衍生品市场的增长，导致了货币像旋转木马一样地流转、海外借贷款的发生、各种对冲政策的出现，这些都是一种完全的投机心态，这一点我们今天已经对之习以为常了。
第二，金融媒体、信息技术和经济研究三者相互作用所产生的信息呈指数倍地增长，这一方面使商业组织的环境看起来更加复杂，另一方面增添了更多的模糊性——信息技术的膨胀在带来解决办法的同时也制造了更多的问题。
第三，国际商业世界中的新的参与者大量增加，打破了旧的竞争平衡状态：日本和韩国是毫无疑问的，除此之外还有中国的海外企业、第三世界的跨国公司、东欧的企业，等等。
第四，更为差异化的生产—消费关系不断增长。
大量的生产者的一系列差异化的需求带来了更为差异化的消费者，随之而来的是许多市场在规模上的增长和在敏感度上的提升。
第五，交通和媒介传播速度普遍提高。
这一提速带来的影响是有巨大差异的、多重的，甚至有时是相互矛盾的，一句笼统的“时空压缩”
无法将之完全概括①;但是，提速的影响范围是相当广泛的，以至于评论者们称这个世界为流动的世界，这一说法似乎获得普遍的认可。
第六，由于这样或那样的原因，国有经济整体而言运行稍欠平稳，对它们而言，对经济结果进行预测变得更加困难。
对于商业组织的管理者来说，后果显而易见。
第一，几乎所有商业组织都是脆弱的。
“通用电气、波音公司、德固赛、海湾石油、西尔斯罗巴克等，包括另外一些知名企业在内，它们的市场份额都受到严重的削减。
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