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从中国古代四大名著透析中国社会或企业生态(第1页)

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一《水浒传》:

在四大名著里,我把它比作江湖,英雄不问出处,只要你付出努力和奋斗!

它有一个机制设计和文化安排是值得借鉴和学习即108将36天罡72地煞这个互补性的组合和整合:

宋江手无缚鸡之力,但仗义疏财,人称及时雨。

没有实战技术和能力,就是能白划,就能交朋友,就能把所有的人团结到一起。

军师吴用摇摇羽毛扇,用韬略,用一个对企业的愿景的设计,用一个梦想给大家充电,让大家充满信心。

然后下面有能杀善战之辈,从草根出身的李逵、鲁智深到武松,然后也有鸡鸣狗盗之徒鼓上蚤时迁,需要去刺探情报。

不正常的社交,要去搞定李思思,打通皇上,有浪子燕青。

官商结合和体制化运营有来自官僚体制内的卢俊义、林冲和杨志等。

每个人不同的专长和特技,放到一个组织里这样一个优化组合即整合,其实就是一个非常高级的组织甚至江山。

我们做个假设,如果不是因为作者怕当朝皇帝不?意“夺了鸟江山”

怕本书不能出版,水浒一定是已经是一个新的朝代了。

《水浒传》关于社会三教九流不同类型的人,在这个书里头基本都可以找到象征和缩影。

其实每个人都有优点和缺点,但是怎么能把每个人优点发挥到极致,把长板发挥到最长,然后用一个组织的形态,用一个结构的组合,把每个人的缺点克服,那么这个组织就是强大甚至不可战胜的。

每个人都把自己最强的、最擅长的部分对外,然后把自己弱点或者不擅长的东西做一个遮敝,其实每个组织的领导者在选择用人的时候,要用好这样一个最优组合的原则,这样的团队无论是高层团队及部门,甚至小到一个组,他都是一个独立的团队,都有完整的战斗力。

二《三国演义》:

按照中国社会形态来说,它最形象的就是一个国家,或者叫官场。

它也能说明这个道理,就是任何国家、社会甚至世界,大至政治小到企业或市场,最坏的形态一定是毒菜或垄断,因为没有竞争。

因为社会进步和市场繁荣都需要竞争。

我记得刘强东在他的自传里就强调,不要把第二名第三名干掉,因为把第二名第三名干掉,所有的竞争对手都会进来,你会有无数的竞争对手,但这个过程中我控制好节奏,用老大老二老三这个不同的市场份额,包括这种市场影响形成一个格局,做成护城河壁垒,使新的竞争进不来,那么这个市场的格局就是最好的格局,所以三国演义的魏蜀吴三足鼎立的方式就是最佳的生态和模型。

下面我们看他们这三个国家,他的治理国家的方式有什么不同:

魏一一谋,曹操是一个谋略家,他有两个看家本事,第一是挟天子以令诸侯所谓出师有名,借船出海借力打力,这叫事半功倍,四两拨千金,这叫谋略韬略。

第二是曹操是个毁誉参办的大政治家亦是个大奸大恶之徒,他的最成功的部分就是他用了一大批各路高手甚至枭雄,而且这些所有的人都为他所用。

我如果举一个比喻,实际上有两种组织,一种就是一只狗领导一大批羊群,我们叫好人文化,这种组织的形态呢,如果打分基本就是一个优秀的组织,基本上不会犯错误,均好性很强,但是他的创新性、创造性和爆发力是相对较弱。

另一种是一头狮子领导一批豺狼虎豹,团队力量强大,属开拓型卓越型组织。

曹操就是用的各种各样的能人,无论他是小人抑或坏人,但是他用一个团队的智慧和文化、用权威用法律用制度的框架把所有人锁在笼子里,能力最强的人往往具有破坏性,能力最强的人,如果他不能得到很好的利益和价值的实现和满足,他可能就会变成一个反骨之徒背叛的人,甚至变成一个最可怕的仇敌。

那么就考验决策者,第一是组织创造的愿景,制度包括利益能不能?足和覆盖。

第二决策者的胆略智慧,包括这个制度的框架能不能框住,如果能够解决这两个问题,他依然能为你所用。

所以曹操是一个大政治家,而且是一个极有才华的诗人,他用这样的谋略在三国时期变成最强大的国家。

蜀一一义、刘备用桃园三结义首先选择用义气把大家团结起来,用这样的方式打造了一个团队,尽管他这个团队很小,但是是极有战斗力,所以蜀国包括还有一个人诸葛亮的加入,就让这个团队变成了一个闭环,这四个合伙人完成了一个组织最高层的设计。

但是最大的问题,中下层团队的人才多元化丰富性远远不够,包括有能力的人才在蜀国很少,再往下忠诚的团队基本都是一些平庸的没有特别突出能力的。

所以蜀国,一是当前这样的一个管理方式上虽然完成了顶层设计,但是在后续的成长过程中,他就慢慢的萎缩和退化,最后靠诸葛亮鞠躬尽瘁,以一己之力,根本扭转不了大局,最后失败。

正如好多企业都是死在半路上,当然有的企业是死在没有钱,但是更多的是死在你的管理和团队上。

当你有一天拿了大笔的钱,下面有了大量的人才与团队,但是你的决策层你的管理层人才不够,不具备掌控一个航空母舰的能力,那么这个企业有可能就迅速的离散和瓦解!

所以任何一个企业一个组织,包括个人的成长一定是有周期的,他完成一个创业、成长、危机乃至失败,因为你不走过一个完整的历程,没有经历企业所有发现的问题危机,最重要的是你没有找到系统性的解决方案,没有找到能够跟这样一个事业匹配的团队,你这个事业是不会成功的。

所以蜀国就给了我们这样一个教训,仅仅靠义气为主导,而曹操主要靠谋略,但是没有理性与感情的结合,没有抓住不断变化的人性和客观规律,最后也很难成功。

吴一一情,在三足鼎立中,是以情感为主导的一个,孙权,无论外与刘备,内与周瑜,大乔小乔也是象征。

无论家族性,还是他用联姻性来固化强化这样一个团队和合作。

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