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我们讨论了人员调配、权责划分、考核标准等具体问题。
通过全息投影，我们甚至可以实时模拟不同方案的运行效果。
每一个细节都经过反复推敲，每一个决定都建立在充分的数据支持之上。
＂关于权力交接，＂陈墨提出了一个关键问题，＂我们需要建立一个更加透明和民主的机制。
领导者的产生应该基于能力和贡献，而不是资历或个人关系。
我们要建立一个公平公正的评估体系。
＂
我补充道：＂而且，我们要建立有效的制衡机制。
任何重大决策都需要经过集体讨论和表决，避免权力过度集中。
通过能量网络，我们可以实现远程投票和实时监督。
每个成员都有权利和义务参与组织的重大决策。
＂
讨论持续了整整一天。
到傍晚时，我们终于确定了重组计划的具体方案。
新的组织架构将分为决策层、执行层和支持层三个维度，各层级之间通过能量网络实现信息的即时共享和协同决策。
这种结构既保证了指挥系统的畅通，又给予了基层单位足够的自主权。
＂现在，＂我站在会议室中央，＂让我们开始第一阶段的人事调整。
这是重组计划中最敏感也最关键的部分，我们必须确保每一步都稳妥进行。
＂
投影屏幕上显示出一份长长的名单。
这些都是经过仔细评估后选出的骨干力量，他们将在新的岗位上发挥更大的作用。
我注意到，名单上既有经验丰富的老成员，也有充满创新精神的新人。
这种搭配既能保证工作的稳定性，又能带来新的活力。
＂记住，＂陈墨强调，＂这次重组的目的不是清洗，而是优化。
我们要善用每个人的特长，让他们在最适合的位置发挥作用。
同时，我们也要为每个人提供足够的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境。
＂
我们开始逐一确认人选，并通过能量网络向相关人员发送任命通知。
每个任命都附带详细的工作说明和考核标准，确保交接过程的顺利进行。
通过能量网络，我们可以实时监控每个部门的运转状况，及时发现和解决问题。
夜幕降临时，第一批人事调整已经完成。
通过全息投影，我可以看到整个组织正在有序地进行着工作交接。
能量网络不断传来各个部门的状态更新，显示着改革正在稳步推进。
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