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诬陷者从来不敢光明正大地向上级提供某些所谓的“材料”
或“报告”
，他们诬陷时总是在暗地里偷偷摸摸的进行，偷偷摸摸是这类人最基本的特征。
因为当他们偷偷摸摸地行事时，没有人与他们进行对质，他们可以毫无顾忌地凭着三寸不烂之舌，随便乱说。
针对这类人偷偷摸摸的特征，你可以运用“当众对质”
的方法，把事情的原委公之于众，而且当面辩论，诬陷成了公开材料，并且有事实与之对比，诬陷的影响便被大大限制了。
诬陷者比任何人都清楚自己的话是真是假，他们比谁都害怕与人当面对质辩论，因此我们在平日工作、生活、学习中，遇到诬陷这种伤人的“暗箭”
时，大可不必惊慌失措，而应沉着应对，予以恰当的反击，以防范对自身乃至他人造成的伤害。
当面驳斥诬陷的内容，可以更好地树立自己的信誉，让那些诬陷的同事无处可藏。
这时客观真实的事实材料是回击那些凭空捏造、捕风捉影的诬陷的有力武器。
我们每个人在遇到麻烦的时候，只要能确实做到以事实为依据，尊重客观存在的东西，而不为某些表面现象所迷惑，就能彻底揭穿诬陷的荒谬言辞，对问题做出较为公正的判断和处理。
当然不给诬陷的同事留下把柄，是应对这类同事的根本途径，是防止诬陷者在上司面前攻击陷害你的根本方法。
要想让众人相信自己的清白，要想让上司信赖你、重用你，你就必须做到襟怀坦**、正直无私，不留任何把柄给其他人。
俗话说身正不怕影子歪，如果你在为人办事时都能做到实事求是，襟怀坦**、正直无私，即使有一些愿意诬陷的同事想诬陷你，也难以抓住把柄，因此，你也就避免了祸患的发生。
2．欲擒故纵，引导对方合作
在单位遇到不愿意与你合作的同事，有时即使你苦口婆心地劝告和说服也起不了太大作用。
这时你不妨寻找其不合作的原因，在理解的基础上欲擒故纵，巧妙地消除这些因素。
我们都知道要保持良好的同事关系并不容易，在实际工作中，我们有时还会遇到一些根本不愿意与我们合作的同事。
我们这里说的不合作的同事并不是指那些主观上故意与你作对的同事，而是指那些躲避困难和责任而不愿意与你共同完成某项任务的同事。
这样的同事不愿意与你合作有主观、客观上的许多原因，但不论何种原因，他们只是不愿与你共同完成某项工作或任务而已，绝对不是有意与你过不去，更不会费尽心机地陷害你。
尽管如此，但单位里存在这样的同事仍然会对你十分不利，因为对方的不合作会大大影响你的工作效率，让你的某项工作或任务因他的不合作而受到耽搁，有时甚至还会带来非常严重的损失。
对这种人，这时你可以采取一种比较间接，但却十分有效的方法与之相处，那就是欲擒故纵法。
欲擒故纵的本义是指为了要捉住对方，故意先放开他，使其放松戒备。
比喻为了更好地控制，故意放松一步。
那么我们将如何用它来应对那些不愿合作的同事呢？
在遇到不合作的同事时，在认清他们的特点之后，我们首先应该用实际行动帮助不合作的人消除不合作的因素。
S·胡洛克是美国第一流的音乐经纪人。
他跟艺术家们打了20年的交道。
他曾经担任著名的男低音歌唱家查里亚宾的经纪人达3年之久。
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