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十二月中旬的粤市冬意渐浓,但恆达集团总部的会议室內却气氛热烈,经过工程管理中心全体同事的努力,《恆达精品工程验收標准》经过三版的调整,终於在今天迎来了定稿会。
自从註册会计师考试结束后,刘杨便將所有的业余时间和精力都集中到这项工作中,此刻他站在会议室的讲台前,身后投影幕布上显示著最终版封面,心情既轻鬆又紧张。
椭圆形的会议桌主位,坐著集团董事局许主席,近期刚加盟集团负责日常运营管理的罗总裁,杨总和谈总分坐两侧,工程、成本、设计、採购等核心管理中心的经理们都依次列席,使得这场定稿会的规格远超寻常,或许是许老板想给其他部门打个样。
“许主席、罗总、杨总、谈总,各位领导同事,大家上午好。”
刘杨打开ppt沉稳的匯报导,
“今天很荣幸由我们工程管理中心向集团匯报《恆达精品工程验收標准》的定稿成果。”
“制定这套標准的根本目的,是为了支撑集团实现从粤市领先的地方性房地產企业,向全国性大型房地產企业转型的战略布局。
伴隨著我们首次进入国內企业500强,过去依赖老师傅经验、仅仅满足国家最低规范的质量控制模式,已经无法適应新的竞爭环境,更无法支撑我们立志打造的『恆达精品品牌形象。”
“我们必须彻底扭转市场对恆达『小面积、低价格、低成本等同於『低价低质的固有认知,未来的恆达,要坚定不移地走向『高品质、高性价比的精品住宅赛道。
而这套《恆达精品工程验收標准》,就是我们实现这一战略转型的『技术宪法和『品质基石!”
他切换ppt展示出验收標准的框架和细节。
“在许主席和各位领导的指导下,我们工程管理中心匯集眾智,歷时数月,最终制订了涵盖基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程等全流程,共计6000多条的具体验收条款和量化指標。”
这个数字让在座的不少人,包括新来的罗总裁都有些吃惊。
刘杨进一步解释道:“这6000多条標准绝非空中楼阁,它们將施工过程中的每一个细节都进行了量化和固化,比如墙面平整度误差不得超过2毫米,瓷砖接缝高低差不得超过0.5毫米,门窗安装的垂直度、水平度精確到毫米级……
我们力求用这套『恆达標准,卡控住从材料进场到最终交付的每一个环节,让品质有据可依,让瑕疵无处遁形,真正实现產品標准化、成本精细化、品质可控化!”
他的阐述逻辑严密,內容扎实,將一套复杂体系的价值和落地方案清晰地呈现在所有领导面前,会议室內鸦雀无声,只有幻灯片的切换声和刘杨沉稳的语调。
接下来,杨总作为工程管理中心的直接领导进行了发言,他语气中带著自豪:“刘杨刚才匯报得非常全面到位,我想补充强调的是,这套標准不仅是工程系统的成果,更是未来我们恆达开疆拓土、复製成功的利器。
它確保了无论我们的项目走到全国的哪个城市,都能输出统一的高品质產品,这对品牌价值的提升是无可估量的,在此,我要特別感谢以刘杨为核心的年轻团队,他们展现了极强的专业能力、责任心和拼搏精神。”
隨后,新上任的罗总裁也做了简要发言:“首先,我对工程管理中心能够如此高效、高质量地完成这套具有战略意义的標准体系,表示高度讚赏和祝贺。
我来集团时间不长,但深刻感受到许主席推动战略转型的决心,今天看到的这份標准,正是將战略落地的具体体现,是『高品质、高性价比承诺的技术保障。
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標准的意义在於执行,我希望各业务中心能以此为契机,加快协同,共同將这套標准转化为恆达在全国市场的核心竞爭力。”
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