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走向世界，力争成为国际主角
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今年年初，万达提出了十年战略规划，主要目标是跨国发展。
我们提出不做“国门口的汉子”
的口号，力争十年内成为世界一流的跨国企业。
万达今年就会有震动世界的跨国并购，除了并购，还要进行直接投资。
万达要用实践证明，中国的民营企业一样可以成为世界知名的跨国企业，成为国际竞争的主角。
——2012年王健林在清华大学的演讲
万达之所以能比别的企业发展快，关键是走对了四步棋：全国发展、商业地产、文化旅游、跨国发展，这四步棋也是四次转型。
其中，前两次转型已经成功，第三次正在进行中，而第四次的跨国发展才刚刚起步。
近几年，万达便已频频在海外出手。
“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点儿国内的利润空间，也要与国际接轨。
如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”
王健林曾公开表示。
在2012年，王健林终于兑现了他的诺言——用一桩跨国并购震惊世界。
2012年5月的一天，万达集团正式宣布，其和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，收购后者全部股权。
至此，万达集团同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为当时全球规模最大的电影院线运营商。
万达大举进入全美院线，其中相当重要的一个原因是中国电影希望借助这一渠道打开美国市场。
对此，王健林表示：“中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事儿，但中国影片快速、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。
其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。”
通过此次跨国收购，万达将拥有全球428家影院，控制5758块屏幕，从而成为全球最大的电影院线运营商，但王健林的野心还不止于此。
王健林说，今后，万达会根据企业战略和市场机会进一步开展跨国发展。
除AMC外，万达还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购，万达集团的目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。
针对跨国发展这步棋，万达的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”
的愿景。
而国际万达的定位则是指企业经营规模达到国际级、企业管理达到国际级、企业文化达到国际级。
五粮液历史悠久，素来享有“中国神酒”
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