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左手玩地产，右手玩并购
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记者：万达的海外扩张，是要单独拓展，还是会和国内的产业串联起来，成为一个跨境的国际产业链，能否梳理一下你的投资逻辑？
王健林：除了游艇之外，万达所有收购都是和现有的产业相关的，无关的产业我是不收购的。
我们收购的目标就是做大这个产业在行业的地位，每个产业都要求它做成国际水准而非中国水准。
包括现在的旅游、文化、零售部分，反正是跟我们有关的板块，能牵涉到我们的业务，能和我们的业务融合一致，有助于增加我们的竞争能力、扩大规模的，我都会考虑。
游艇收购有些例外，大连东方影都要打造游艇俱乐部，俱乐部要购买好几艘游艇，我们购买游艇的钱再加一部分，就可以把游艇公司买下来了，所以下定决心买了。
跟业务无关的我们基本不会碰，除非是买下来，就能成为世界第一，但这样的概率是很小的。
——王健林谈“做到7000亿时退休”
2012年，万达并购美国AMC影院；2013年6月，王健林宣布了两笔在英国的投资：投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，以及投资近7亿英镑在伦敦核心区建设五星级万达酒店；2016年1月，万达以230亿人民币并购美国传奇影业公司，这是中国企业在海外的最大一桩文化并购。
此外，万达计划在南昌建设一个占地160万平方米，总建筑面积80万平方米，可同时容纳五万名游客的大型旅游项目。
有别于大多数开发商所做的旅游地产，该项目将以室内项目为主。
有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五种产品形态。
王健林称这个项目的意义已经不仅仅在于每年提供多少税收，创造多少就业岗位，因为这个项目一旦建成将改变南昌的城市定位。
在万达提出建设文旅城后，许多地方政府都主动向万达发出邀请投资的橄榄枝。
但王健林称类似的项目，万达不打算多做，十个已是上限，并且每个项目都不复制自己，否则只能是“自寻死路”
。
但“任何一笔重大投资计划的制定，都基于上一笔满意的投资”
。
早在2002年，万达就已来南昌投资，和当地政府合作愉快。
王健林认为与十几年前相比，南昌市政府有更强的财力，更好的规划和基础设施安排，万达自己的产品也更成熟。
当万达开始建大型旅游度假区时，王健林就发现，类似的项目能否成功，关键在于万达是否具备在全球范围内调动资源的能力。
在国内，万达和数千个品牌保持着战略合作关系，无论是在建筑商还是地方政府面前，万达通常都是强势的一方。
即便新开业的万达广场所在的区域尚未成熟，但万达自持的商业部分总能保证满租开业。
但国际酒店品牌、大型的演艺公司等自有其商业逻辑，如何整合这些资源是更大的挑战。
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