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不难看出，万汇网的内容实际就是万达广场。
但王健林指出，万汇网不同于淘宝、京东的电商模式，“万达的电子商务平台绝对不会是淘宝，也不会是京东，而是完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。
比如，消费者在万达百货消费，商家拿出1%—2%等值货币类积分来支持。
成为会员以后，可以在所有万达广场，以及万达旗下的各种业态，包括度假区、酒店，享受等同于货币的积分消费。”
与淘宝、天猫不同的是，万汇网更像是万达广场的内容展示平台，比如服装的款式、价格等，暂不支持线上实物购买，只提供部分服务的团购和优惠劵的领取及购买服务。
尽管只是试运营，但这很可能是万汇网的最终模式——万汇网仅仅是万达广场的一个展示窗口，而非直接的销售途径。
王健林表示，希望通过万汇网整合万达广场的客户资源，“最初大概有十几亿人会进入万达广场，然后逐渐增加数量，几年后大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次进入万达广场。”
2013年，如果要评一个“年度最豪赌奖”
，一定非“科技新秀”
雷军和“中国铁娘子”
董明珠在第14届中国经济年度人物颁奖盛典上的十亿元豪赌莫属了。
在五年的时间里，如果小米的营业额击败格力，董明珠就输给雷军十亿元，反之雷军输掉十亿元。
董明珠认为，雷军的成功主要倚仗的是其营销之力，而非“中国创造”
；完全依靠代工，没有自己的工厂和实体商店，也谈不上“中国制造”
。
但在雷军看来，即使没有实体工厂，小米也能够跟国际上最好的工厂和产业链合作，这是国际分工细化的结果；即使没有实体商店，但全部依靠电商销售实现了高效、快速，而且能够拉低小米手机的成本；只有小米产品在科技和创新上发挥极致，营销才能有所依托，而小米的营销实际是全体员工尽心尽力的服务，不仅仅是打嘴仗而已。
雷军和董明珠的亿元豪赌，其实是传统模式与新经济的碰撞，是实体经营与电商经济的较量，究竟谁能胜出，业内外众说纷纭，各执一词。
这种讨论在零售行业也不例外。
究竟如何处理两者的关系，关系到企业未来的发展方向和盈利模式，不可小觑。
2012年以来，苏宁持续发力，以苏宁易购为代表的电子商务、实体门店和网络电商齐头并进。
对于近几年的变化，苏宁提出只有“实体店+电商”
的双线融合才是未来商业的主流。
在2012年，“8·18”
“双11”
等多个节点的电商促销，成为苏宁易购销售市场最大的亮点。
这些因电商促销而引发的商战，不仅给苏宁易购的销售额带来了高倍增长，也带动了实体店销量的巨幅增长。
在2012年“8·18”
促销大战中，苏宁易购的增长率达到十倍之多，广州的苏宁实体店的销售额增长超过200%；而在“双11”
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