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向我看齐，领导者要做榜样
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多年实践证明，海内外所有企业的管理实践也证明，一个单位特别是企业如何，取决于风气正不正，特别是领导班子的一把手。
我是公司创始人，而且是公司绝对控股的大股东，可以说是公司领袖，我也依然坚持，要求员工做到，自己首先做到。
我每天七点多到公司，是最勤奋的企业家。
招投标我从来不去干涉，在公司里面我也没有任何的亲戚，而且对我自己的亲属也严格要求，从一开始就要建立现代的企业制度，让大家觉得没有干扰。
所以到现在为止，在公司里我也敢说一句话：向我看齐，作为民营企业家，这样做是很不容易的。
——王健林讲“创新的企业管理”
解密高速发展和超强执行力
军人出身的王健林立志要在商场上打造万达帝国，从家门口的一块“菜园”
开始，像燎原的星星之火一样，王健林率领万达在长沙、长春、昆明等城市，建立起自己的前沿阵地。
耀眼的成绩背后，不难看出王健林出众的自控力和万达员工的战斗力。
在王健林励精图治的二十多年里，他是这样形容自己的生活的：“没有星期几，只有几号，因为我的每一天都排得满满的。”
所有在他身边工作的人对他的评价只有三个字——工作狂，而他对自己的要求是：“我要保持对财富追求的动力，因为这样我可以有更多的能力帮助别人。”
在万达人的眼里，“领导”
一词，并不完全是“官儿”
的概念，更是一个“榜样”
，是需要目光时刻紧随，能够拉着大家的手前进的人。
就像王健林曾拍着胸脯说过的名言：向我看齐！
因为是军人出身，王健林对于万达的管理也是格外严谨和严格的。
公司里总是保持着紧张的气氛，用员工们的话说就是“备战状态”
，因为“老板要办的事就要立刻办，不容拖沓。”
万达的高级职员基本都是男性。
和王健林一样，他们也都是黑色的头发（特别黑，整齐地梳到后面），而且按照规定，全部穿黑色西装、白衬衫，系深色领带。
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