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绝地逢生，撞了南墙也不回头
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《时代周报》：最困难的时候曾经想过放弃吗？
王健林：没有，我这个人是一个坚定主义者，军队磨炼出来的意志、品质是非常坚定的。
就像刚才讲的，打几百场官司，公司里从总裁丁本锡到所有同志都劝我：你看住宅卖得那么好，又不愁，那时候没有限购，基本上嗖嗖的，推出来就没了，只要把地搞到手就搞到钱，为什么不继续呢？
确实，我自己也产生过疑虑，是不是路走得不对。
但我一想，如果我们一直搞开发，如果有一天房地产发生系统性风险，或者有一天这个规模终结了，那时候怎么办？我们是民营企业，有很多人跟着我干，比如老丁，中远房地产集团的总裁，还有好多人后来跟着我了，我想自己不能对不起这帮弟兄，我一定要找一个靠谱的东西。
另外，其他的我们也试过了，搞超市公司、搞医药、搞电器厂，最后大家都觉得不靠谱，都卖掉了，还是决定做商业地产。
——王健林接受《时代周报》的采访
王健林经常说两句话：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。
为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搬个梯子就翻过去了。
只有具备了这种不怕失败、坚强乐观的精神，才能获得成功。
2000年，万达开始转型做商业地产。
但是，作为不动产行业里的“菜鸟”
，万达团队几乎不懂规划设计，又缺乏实战经验，以至于在2000年到2003年的这段时间里，万达当了222回被告，打了222场官司，甚至还被中央电视台《新闻联播》点名批评。
因为几乎天天都在打官司，企业发展举步维艰。
在社会舆论的重大压力下，很多万达的员工都哭了，后悔之余也想过放弃。
这时候，从一起“打天下”
的总裁丁本锡到基层的员工都在劝王健林，说咱们之前做住宅地产，做得顺风顺水的，为什么一定要搞商业地产呢？
面对众多的不解和质疑，王健林确实犹豫过，犹豫过很多次。
但直到最后他还是说不行，因为做住宅房地产不是一个长久行业，从全世界来看做住宅地产的红火都没有超过半个世纪的，可能三四十年后这个行业就衰败下去了，而万达的目标是做百年企业，也为了和他一起创业的弟兄们的长远发展。
王健林选择相信自己的判断力，相信团队的能力，他决定给自己，也给团队定一个目标，坚持做到2005年年底，做满五年，如果还是像门外汉一样难以入行，到时候再撤。
凭借这种向困难宣战、决不低头的韧劲儿，万达在2004年做宁波的一个项目时，一下子找到了灵感，既能卖商铺，又能卖住宅，并且有了现金流，甚至把物业也建起来了，漫长的打官司道路终于走到了尽头。
有了这次的成功经验后，万达从之前的摸着石头过河到渐渐熟能生巧，并实现了得心应手。
很快，万达推出了现在普遍被称为“第三代万达广场”
的设计：上海的五角场，宁波的鄞州，北京的CBD，这三个广场的成功开业，以及开业后的成功经营，彻底增加了王健林和万达人的信心。
现在，地产行业有一句顺口溜：住宅有万科，商业看万达。
如今的万达从最初一知半解的“门外汉”
变成了引领时代的“风向标”
。
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