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万达发展追求速度。
利润与发展速度相比，速度优先，绝不在小钱小利上耽误时间。
建长春万达广场时，仅租金万达就与合作方谈判了一年多。
此后，万达将全国城市的租金划分为三个等级，对方同意就合作，大大加快了建设速度。
高速扩张需要大量的后续资金做支撑。
万达与全球最大的基金财团合作，成立了专门投资中国商业地产的基金，每年可以拿到几十亿的投资，再加上收租，从而保证了资金链的永续不断裂。
在全国的房地产企业中，只有万达能做到这一点。
王健林高呼，要把万达建成基业长青的国际企业。
不走复制路，坚持独创性的精神值得每一位领导和员工学习借鉴。
面对近年来微信的大行其道，360CEO周鸿祎有自己的见解：“现在大家都在学微信，是因为意识到微信的重要性了。
但微信已经做了三四年了，做起来了，把运营商都颠覆了。
今天你再做一个表面上和微信比较像的产品，就永远没有机会。
……就像当年新浪微博做得好，腾讯也做微博，但腾讯怎么做都做不过新浪，因为它和新浪没有差异化，再有钱也不行。
但腾讯最后用什么打击了新浪微博呢？是用了微信，是一个和微博完全不一样的产品。”
2016年，以财务指标作为判定标准，排名第一的本土运动品牌是李宁还是安踏？若是在几年前，答案将毋庸置疑，自然是李宁占优势。
但是，如今这个问题的答案是安踏。
在许多一线城市的消费者看来，显得有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动产品时的首选。
在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌一直是以“土豪”
形象示人，产品设计永远都不够“高端、大气、上档次”
。
安踏的成功是本土运动品牌初次尝试“去耐克模式”
的结果。
安踏不再追求明星代言，或者打造“高大上”
的品牌，而是深耕低消费用户。
巧妙利用在中国的不同区域，经济发展具有“时间差”
这一特征，用格外实惠的价格，去满足三四线城市消费者刚刚觉醒的对运动品牌的消费需求，实现了对“老大哥”
李宁的弯道超车。
为什么安踏能够将自己旗舰产品的价格降到如此低的程度呢？其实，背后的基本逻辑并不复杂：通过降价提升销量，这实际上是对行业规则的一次颠覆。
对于一线品牌来说，旗舰产品所承担的最重要的使命是，帮助品牌树立高端和专业的形象，并非是追求多高的销量。
而球星签名球鞋的价格本身就不能太低，以国外品牌为例，球星签名球鞋的价格通常在千元以上，而且往往比同品牌的非明星代言产品至少贵了20%。
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