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其三是客户群：原来客户都是些小规模的工厂，直接和老板对接，手机行业都是大企业，部门多、分工细，对接起来非常辛苦。
其四是供应商：以前的供应商都是规模小、产能低，进入手机行业需重新开发、培养具备一定规模的供应链，这都是需要一个漫长、痛苦的过程。
第五是员工观念：以前的员工都是传统的师傅带徒弟模式，没有经过系统的培训，每个人过于保守，不愿意共享技术资源和经验，无法适应快速扩产的发展需求。
“大概是2003年，第一家国际品牌（手机）找到了我。”
周群飞加冕“手机玻璃女王”
之路从此迈出了最为关键的一步。
可那时她的公司规模很小，总共还不到1000人，客户在了解情况之后有些不放心。
“他们问我一个问题：如果这产品破了，（玻璃）割到我们的总统、割到哪个明星，你们赔得起吗？”
而令这些挑剔的外商没有想到的是，周群飞偏偏是一个极其“霸蛮”
的湖南女子，面对当时最为知名的国际手机巨头她并未怯场，而是打算要替自己和公司拼出一个未来。
为了得到客户认可，她三天三夜没离开工厂车间，将原材料通过离子交换法来做各种实验，不同的时间、温度、浓度，最终找到了最适合的加工参数。
凭着执拗和一线生产多年的经验，周群飞终于成功地达到了客户设置的标准。
“我们的样品从一个特定的高度范围内自由跌落不会破碎，超过某一高度范围跌落虽然可能破碎，但破碎以后也不会伤人！”
至今她还保持着那份成功的喜悦，“当时在这个行业内，我们第一个达到了外商跌落测试的要求。”
她的“跨界”
思维也在关键时候发挥了重要作用。
在摩托罗拉V3手机风靡市场时，正是周群飞通过结合手表玻璃镀膜、印刷的技术，完美解决了这款手机视窗玻璃面板印刷油墨较易脱落的问题。
从此，她和她的产品得到了市场认可，“蓝思”
已经不再默默无闻。
不过，真正让她在业内站稳脚跟的还是后来与摩托罗拉的深度合作。
由于其产品质量过硬，愿意投入研发，对方主动联系周群飞要求她把公司全部的产能都给摩托。
但周群飞并没有这么做，她不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，而是继续增加投资、扩大生产规模，一手抓出口、一手搞内销。
因为摩托V3的成功，诺基亚、三星等国际知名品牌也都相继成了她的客户，全球首款智能手机也选择了与蓝思合作。
没过多久蓝思便成为了深圳100强纳税大户。
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