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一般情况下，人们认为只有具备领导力的人有可能成为优秀的管理者，而那些优秀的管理者一定有独特的领导力。
尤其在日常生活中，我们经常会听到有人说“天生的领导人”
这样的话，也很少有人会就此提出疑问，这足以可见在我们心目中根深蒂固地认为领导力是与生俱来的。
然而事实上，这种说法不仅片面，同样也是错误的，因为没有天生的管理者，真正的领导力需要靠日积月累的实践。
对于管理者而言，培养领导力就像是在股票市场进行成功的投资，不要妄想一夜暴富，但随着时间的推移，你终将会成为最富有的人。
曾经有句很流行的话，叫“你的努力还不足以到拼天赋的地步”
，这句话很实在，尤其是在管理岗位中，即使真有天生的管理者，也未必能真正混得开，因为管理除了天赋，更重要的日复一日的积累和磨炼。
即使是新手管理者，只要你不断地进行管理和领导行为，多思考多总结，谨慎决策大胆执行，那么你的领导力也会平稳提升。
因此，作为管理者，与其迷恋什么领导力速成的妙招，不如脚踏实地，认真遵守领导力的过程法则，那么随着实践积累，你终将成为优秀的管理者。
3.导航法则
一家企业或者一个团队就像一艘大船，在这艘船上每个员工都可以掌舵，但却只有管理者能够制定航线。
威尔契说：“好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。”
什么意思呢？简单而言，作为管理者，你需要做的就是找准前进的方向，并带领团队中的每个人前进。
在日常工作中，繁杂而琐碎的事项会一股脑儿地砸到管理者的头上。
如果你不懂导航法则，无法厘清重点，那么你就会被这些杂事淹没：你每天都会非常地繁忙，做的每件事情看似也都很必要，但却得不到上司的赏识，甚至他会交给你越来越多琐碎的工作，长此以往，你甚至会拖累你的整个团队，让他们也被迫停留在原地无法获得成长。
因此，作为管理者，你必须时刻牢记导航法则，明白自己的最重要的责任和工作，在纷繁复杂的工作任务中抽丝剥茧，找到最重要的那些，并且优先完成。
工作的本质是什么？工作永远是无法做完的，能够完成的只有目标，管理者只有搞清重点，才能从烦琐中抽身而退，真正做到所谓的高效工作。
4.根基法则
什么是根基法则呢？很简单，就是两个字—信任。
信任，是管理者进行管理和领导的基础，也是一切领导力法则的基础。
无论你是个怎样的人，一旦成为管理者，那么就必须将信任二字谨记心中。
要做到让下属信任，首先，管理者绝对不能妄想走捷径。
信任就像是口袋中的零钱，每次管理者做出一个正确的领导决定，口袋中就会多一些零钱；同样的，每次管理者做出一个错误的决定，口袋里就会少一些零钱。
如果管理者不断做出错误的决策，那么当口袋里的零钱用尽的时候，也就是别人离开的时候。
因此，作为管理者，你需要通过能力和魅力来努力获取员工对你的信任，也必须十分珍惜这些信任，因为这些信任是你获取领导力的基础。
其实有关于领导力的法则还有很多，在此我只挑选了个人认为最重要也是最基础的四条。
少即是多，作为管理者，在日常的管理工作中，能做到这四条，就已经十分了不得了。
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