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作为管理者，日常要处理的事情非常杂乱。
当难以厘清千头万绪时，首要的任务就是必须分清主次，学会做对的事情，而不是时刻都被动地去匆忙应付临时的事情，要善于抓住那些会影响全局的重要事情，并集中时间和精力完美地解决。
一个好的管理者，在工作中应该知道该做什么，不该做什么。
比如在分配一项新的项目任务时，管理者所应该做的是搞清楚主方向，确定考核标准，并且合理地给下属分配任务，告知他们应完成的预期目标是什么，从而对宏观的局面做到心中有数。
而至于个人怎么去完成各自的任务，那么就是下属自己独立的工作安排了，你不需要插手也不应该插手，只需要定期监督，确定目标最终能按预期计划完成就可以了。
作为管理者，学会找到这百分之二十的会影响全局的事情，并竭尽全力完成，这样才能在职场上如鱼得水，不至于费力不讨好。
2.现在就开始做
我曾采访一位著名企业家，当时我问：“您成功的秘诀是什么？”
他回答了四个字：“现在就做。”
他解释说，很多管理者习惯性拖延，或者总是说稍后再做，但最终事情越攒越多，只能草率完成，这样既浪费时间又不能很好地完成任务。
我们总需要花费很多的时间来进入所谓的状态，就像作家等候灵感一样。
但事实上作家的灵感往往是越写越多的，同样，工作的状态也是干出来的而非硬等出来的。
有句话说得好：“栽好一棵树最好的时间是二十年前，其次就是现在。”
因此作为管理者，当你学会“现在就开始做”
后，你会发现你的效率提高了很多，时间也会更充足。
3.谨记成本概念
成本一词来源于经济学，但同样，在管理学中也有成本。
作为管理者，需要时刻谨记时间成本的概念，不论是制订团队计划，还是分配任务，都必须将时间成本算在总成本中。
同样，在安排自己的工作事务时，也应该时刻注意时间分配，琐碎的事情不应该也不需要多浪费时间，甚至挤掉重要项目的时间，否则就会得不偿失。
4.避免争论
争论多半是无谓的，因为每个人都有自己的想法和态度，很难真正被说服也很难说服别人。
所以管理者也一样，不要妄想去真正说服你的每一位下属。
当在会议讨论上出现争议时，你可以让每位员工发表自己的意见。
你可以听取也可以不听取员工的意见，当然如果员工的意见有道理也是要参考的。
最终你需要告诉员工你的决定，并且表达你的理由和观点，至于下属是否真的认可并没有那么重要，因为如果事事需要得到每位员工的认可，那么管理者就没有时间做其他事情了。
因此，培养自己的管理者威信，即使无法说服下属，也要让其顺利执行。
因此，作为管理者，要学会时间规划，合理安排自己的时间，学会明智投资，将自己的精力用在刀刃上，这样才能高效工作，提高效益。
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