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第六节目标修正法则—做好团队规划
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千里之行，始于足下。
作为管理者，学会制订计划是非常必要的，只有制订了详细且合理的计划，团队才能朝着既定的方向有目的地前进，才能内心有斗志地一路披荆斩棘、乘风破浪，才能不断获得成功。
那么如何做好团队规划呢？首先，在制订计划之前，先做好以下几个准备工作：第一，明确本阶段或下阶段团队要达到什么目标，并使目标明确化，最好是可以量化；第二，规划不同时期的进度，从每个星期到每个月、每个季度、每半年，这可以使你及你的团队都明白进程，把握好时间，成为无形的激励。
其次，无论计划是什么，都要坚信一定会成功。
作为管理者，你必须充满信心，要总结自己的优势和劣势，列出团队的优势和劣势，一旦制订好计划，就要有坚持到底的决心。
当然在此过程中，计划是可以根据事实和进程不断进行修正的，但不宜改动太大。
同时需要强调的是，管理者必须将自己的决心和毅力传达给下属，让整个团队充满力量。
接下来我们就该做出团队规划了。
1.列出目标，并进行切割
我们上面说过，管理者制定的目标必须足够明确，最好是可以量化。
什么是可以量化呢？比如制定品牌宣传的目标，可以通过搜索指数达到多少，官博转发量达到多少，微信公众号粉丝达到多少，品牌宣传片阅读量达到多少等因素来进行综合判断。
目标越容易量化，就越容易完成。
在列出团队的目标后，管理者需要将大目标切割成不同阶段需要完成的中目标，再将中目标切割成小目标，分配给下属个人。
在此过程中，大目标会变得越来越清楚，在后续的执行中也更容易完成，同时下属也会更明晰自己的任务和目标，能够按照计划准确完成。
2.评估规划
完成规划后，你需要和团队一起对其进行评估。
管理者个人难免会有遗漏和疏忽之处，在任务的执行层面，管理者需要充分听取下属的意见，因为他们作为一线的执行者，更有经验和想法。
比如某个小任务的执行会耗费大量时间，换个其他的任务能更快更好地达到效果。
同时，管理者和团队一起评估规划，也会获得下属们的认可，他们在后续执行中也会更有干劲。
计划定好之后，团队就按着既定的流程去完成各自的任务，而管理者的任务有两个：一是监督任务的完成情况，看看是否能按时完成；二是根据环境的变化使用目标修正法则，使计划在最终完成时不偏离当初预想的结果。
目标修正法则
第一步：当外部环境产生变化需要进行计划调整时，管理者的第一反应应该是修正计划，而非修正目标。
目标是当初经过综合考量和判断所制定的，如果轻易改变目标，那么一切都要推倒重来，这意味着在此之前团队所做的一切工作都是无用功，这对于管理者来说，无疑是非常大的决策失误。
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