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如何做一个魅力型领导者？
在未来的企业发展中，人才是成败的关键，而成为魅力型管理者则能够以最少的成本吸纳最好的人才。
想要成为一个魅力型管理者可以参考以下几个方法。
1.不断更新知识
成为魅力型管理者的一项基本能力要求，是拥有知识和才华。
尤其是在21世纪的互联网时代，管理者需要有很强的学习能力，对新事物保持好奇和探索之心，不断更新知识，并学以致用，这样才能做好管理者工作，才能维持住长久的领导魅力。
依据目前信息社会的发展，魅力型管理者除了具备政治素质外，还必须全面加强、不断更新科技知识。
增长知识是培养管理者魅力的重要方面，可以说知识是塑造魅力的基石。
文化知识、社会知识、科技知识等，这些是管理者开拓思维、开阔视野、把握发展方向、增强影响力和凝聚力的基本要素。
另外，魅力型管理者除了要具有一定的知识内核和结构外，还要培养非凡的创新能力，即非凡的智力水准。
没有创新的智力水准，一切就成为纸上谈兵，脱离实际而毫无意义。
2.不断提升个人素质
管理者的威信，往往是从个人魅力中建立起来的。
个人素质的高低影响了个人魅力的深浅，因此管理者要塑造自身魅力，就要不断提升个人素质。
全面发展的管理者素质应是渊博的知识、卓越的能力和健全的人格的有机结合，只有全方面达到，才能真正打造有影响力的个人魅力。
3.不断提高沟通能力
随着团队不断的更新和发展，内部成员都有参与决策的强烈愿望，管理者必须与成员进行有效沟通，善于听取他们的意见和建议。
只有建立良好的人际关系，才能激发成员的奉献精神。
魅力型管理者应通过描绘组织未来的使命和愿景以鼓舞人心，而团队的使命和愿景必须符合员工的需要和价值观，因此需要管理者通过沟通，传达思想并互通信息，建立与员工的情感联系，转变为魅力型管理者。
作为管理者，应该努力成为魅力型管理者，利用高尚的品格、卓越的才能和非凡的魅力，来吸引人才加入，并有效发挥人才效用，实现自身价值。
未来，随着市场经济的迅速发展，人们对经济利益的追逐已常态化，单纯的物质激励作用相对减弱，而管理者的个人魅力往往会在吸引人才方面起到很大作用。
魅力型管理者可以通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对管理者产生高度的忠诚、奉献精神，使他们主动承担某种角色，全身心投入实现团队目标的工作中。
当某种角色与员工的自我概念一致的时候，就加强了某种身份和价值的显著地位，并将员工的行为和目标与他们的身份、价值观、使命联系起来，从而激发其个人的奉献精神。
另外，企业文化具有鲜明的个性和差异，往往由管理者的文化素质、性格特征和能力等决定。
魅力型管理者的个人魅力直接决定企业的氛围，以自己的才能和影响力将思维和价值观传递给员工。
管理者高尚的人格能够在员工中形成向心力和凝聚力，提高员工的忠诚度，从而有利于形成具有高凝聚力的企业文化，降低员工离职率。
总之，在企业管理中，魅力型管理者可以凭借自身敏锐的洞察力，在复杂动态的环境中确立企业发展的正确方向；通过清楚的表达能力和强烈的感召力，凝聚团队的力量，激励全体员工积极面对复杂的动态的环境，为企业变革顺利进行付出更多努力，从而有利于企业长远稳定发展。
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