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帮助领导，在于支持领导解决问题。
领导也会遇到难以解决的问题，即使这些问题通常不会主动说出口，却不可否认是客观存在的。
要想帮助领导解决难题，首先应换位思考，了解领导当前最关注哪些事情，哪些难题正在或者将要对他造成困扰。
聪明的下属会主动发现领导的难题，并将其作为自己的难题，尝试提出多套解决方案，供领导选择最优解。
如果你在提出解决方案之后，还能跟踪执行，并将执行的结果进行及时反馈，则会在提升自身做事能力的同时，更令领导刮目相看。
帮助领导，在于协助领导行使管理职能。
管理是领导的基本职能之一，既包括管理人，也包括管理事。
在管理人方面，下属可以帮助领导承担指令传达、关系协调等工作。
在管理事方面，下属应当主动帮助领导节省时间，不仅要做好本职工作，更要对工作的过程进行及时反馈，用量化的结果把领导关注的要点一一呈现出来，使领导不仅了解工作的结果，更对过程中关键点的形成有所把握。
帮助领导，在于助力领导找补不足之处。
领导也是普通人，也存在不足之处。
所谓找补，就是发现领导做不到的地方，用你的长处弥补领导的短处。
如果领导性格谨慎，你就要在创新力方面推他一把。
如果领导比较粗线条，专注宏观方向把握，你就要在防止疏漏、将宏观决策落到实处等方面下功夫。
助力领导找补不足之处，才能与领导实现“1+12”
的效果。
总之，希望职场之路顺遂、平坦，只依靠自己的努力是不够的，更要通过帮助领导，实现持续、深远的发展。
管理是一个双向的、动态的、不断调整的过程，下属不应该只接受、服从领导的管理，更应当主动行动起来，对领导施加影响，向上管理，相互成就。
相互成就，和谐关系的建立
职场之中，大多数领导都是不完美的，甚至有些领导不仅不会为你带来帮助，反而会阻碍你工作的推进。
面对这种情况，消极的员工会得过且过，甚至索性选择离开。
但积极的员工，会从中看到机遇，通过向上管理帮助领导获得提升，同时推动自身工作顺利地开展，建立和谐的工作关系。
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