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所谓“同等权威”
，只能用来欺骗自己的内心，或者迷惑那些不明真相的人。
况且，领导通常不喜欢这种“狐假虎威”
的行为，这种行为只会令领导感到尴尬，甚至感觉自己的权威受到侵犯。
因此，即使你与老板已建立亲密的情感链接，也不要盲目放大、刻意彰显这种关系，应始终做到“相处有度”
。
不越界，意味着“不在其位，不谋其政”
，不在非领导岗位代行领导职能。
职场上，员工应当配合、协助领导做好工作，而不是代替领导进行决策。
虽然部分组织的领导偏爱发扬民主，推行参与式决策，但这种决策往往也是有限制的。
由于岗位所限、经验欠缺、能力不足，员工往往对职能所在的事项相对专业，可以在执行层面做到见机行事，但视野常常不如领导开阔，缺乏宏观考量。
因此，下属员工不理解领导的决策，是一种十分正常的现象。
作为下属员工，工作中不向领导汇报，擅作主张，或者对领导的批评与决策采取不屑的态度，都是十分不明智的。
员工觉得自己的判断更专业、更正确、更贴近实际，却忘记自己的判断通常建立在对局部的考量中，而领导关注的是整个组织的发展。
认知偏差使员工自认为正确的决策，对组织发展却不一定有利。
在一个组织中，领导是组织的核心，而下属员工是被管理者，是领导的追随者。
作为下属，应谨记摆正自己的位置，配合领导开展工作。
不要试图和领导分庭抗礼，而是要积极探索如何与领导在配合中相得益彰，推动组织的发展，也带动个人的成长与发展。
建立情感链接
作为一个称职的下属，与领导建立情感链接是十分重要的一课。
情感链接的建立可以维持良好的关系，使下属员工与领导之间彼此了解、信任，更利于日常工作的顺利开展。
在工作上，下属员工要力争成为领导的“贴心人”
，读懂领导，完成领导关切的工作。
正确领会领导的意图和完成其想要达到的目的，是情感链接建立的重要途径，也是一个优秀下属的重要标志。
无法读懂领导，无法领会甚至误解领导的意图，往往会导致“出力不讨好”
的局面发生，事情做得越多，反而错得越多。
下属员工只有充分理解领导的工作目标与思路，才能实现工作的高效执行，做到有的放矢。
同时，读懂领导、尊重领导，不意味着盲目服从。
学会在适当的时候“提醒”
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