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委曲求全或许可以委屈一时，却不可能永远压抑自己的内心；阿谀逢迎或许可以在短期内实现巨大利益，但牺牲组织的发展与个人的口碑，也非长久之道。
读懂领导的最终目的，在于找到与领导间的最大公约数，加速度过磨合期，以更好的状态面对工作，实现组织利益最大化，进而推动个人利益的实现。
简单来讲，共赢才是最终目标。
共赢思维要求多发现，培养你与领导的共同之处；求同存异，追求你与领导共同利益的最大化。
通过细致的观察与分析，找到你与领导之间已有的共同之处。
例如，你和领导都希望更好地完成工作，都希望实现公司的目标。
当然，这种共同之处还可能存在于价值追求、性格特征、兴趣爱好等各个方面。
例如，你和领导都性格外向善交际，都喜欢羽毛球运动等。
挖掘的共同之处越多，越有利于你与领导间彼此认同关系的建立。
同时，在已有共同点的基础上，创造新的共同之处。
例如，领导喜欢阅读邮件胜过面谈，便可以更多采取邮件的方式与领导进行沟通。
再如，了解到领导喜欢让员工充分表达自我，共同参与决策，便需要对自己提出的方案多做些准备，以期在决策讨论中有更优秀的表现。
共赢思维要求学会换位思考，站在领导的角度上思考问题。
特别当与领导发生矛盾冲突时，你需要抛弃领导的态度、措辞等表面化的呈现，让自己化身领导，设身处地地思考这一问题。
不妨暂时抛弃自己的身份、观点、立场，想一想“在领导心中，这件事情是怎样的？”
“领导这样做，想要达到怎样的目的？”
，搞清楚领导的观点、立场、诉求。
并进一步思考，“站在领导的立场上，有没有更好的解决方案？”
“我能怎样满足领导的诉求？”
，通过全新的思考视角，找到问题新的突破口。
共赢思维要求坚持自我，不轻易放弃自己的立场与追求。
应当明确“我的诉求是什么？”
“我的底线是什么？”
，从而更加理性、聪明地实现自身利益，不至于陷入对领导的盲目讨好，或与领导的情绪化对抗之中。
在实现领导利益追求的同时，自己的利益诉求也得到保障。
不要认为自己的退缩与委屈，会成为组织利益实现的必要牺牲。
在人际交往中，如果存在一方持续的付出与牺牲，则这段关系是极其不稳定的。
当你对自己的利益与底线缺乏认知，领导也无从知道你想要什么、在乎什么时，你与领导之间便难以建立一段平等的关系。
同时，单方面的妥协与付出会使你心力交瘁，丧失努力的动力与目标，甚至产生愤怒、怨恨情绪，为你与领导的关系蒙上阴霾。
因此，读懂领导的内心，也读懂你自己的内心，多挖掘你与领导的共通之处，相互理解，彼此尊重，才能建立起一段平等、稳定的互动性默契关系。
将“我”
变成“我们”
，实现最终的共赢目标。
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