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简单说来，这可以是一个具有高度可塑性和适应性的，可以提供大量选择和感官刺激的空间；或者，它也可以指那种高度细化的产生创新的方式。
②
以上这三种品质事实上都需要通过设计出明确的值得记忆的活动③而获得一种“承载”
知识的能力，这些活动最重要的是能够带来**。
基于这些要求，难怪很多商业组织开始尝试着从作为建设社区、协调创造力以及搞活空间的知识和技术宝库的表演艺术中汲取灵感，以赋予社区、创造力和空间以生命力。
④以下四个例子就足以说明这种趋势。
第一个例子来自不断增强的通过“战略性的故事”
来产生归属感的欲望。
企业正在被建构成带有自身的叙事社区。
例如，耐克公司拥有一个始于20世纪70年代讲故事的项目，许多资深管理者将大量的时间投入该项目上。
该项目最开始以一小时课程的形式面向所有的新员工。
现在，这一任职培训持续两天时间，公司设想将这一过程延至一周并在“耐克大学”
进行。
故事讲述者的演讲的中心在于创新和继承：
当耐克的领导们讲述鲍尔曼（Bowerman）教练在决定给他的团队配备更好的跑鞋，并跑回自己的工作室将橡胶注入家用华夫饼烘烤模的故事的时候，他们不仅是在讲述耐克著名的“铁模鞋底”
是如何诞生的，也是在讲关于创新的故事……“每个公司都有自己的历史”
，43岁的培训师兼故事叙述者皮尔森（DavePearson）说。
“但是我们拥有的却不仅仅是历史，我们有自身的传统，至今它依然发挥着影响。
如果我们能够说服人们相信这些，他们就不会仅仅将耐克公司看成是一个工作的场所。”
①
绝大部分现代公司的故事讲述都受到“作为剧院的计算机”
运动的启发②，“数字化讲故事”
的潮流也加强了这种趋势：
57岁的达纳·温斯洛·阿奇利（DanaWinslowAtchley），利用现代化的工具——计算机、扫描仪和录像机——改进了古老的讲故事方式。
他帮助这些公司去获取它们的文化产品，去呈现它们吸引人的故事，并将这些故事加工得更加引人注目和使人兴奋……
数字化叙事不仅仅是一种技术。
实际上，它已经成为发生于艺术家和商人之间的一种运动。
普华永道律师事务所53岁的比尔（BillDauphinois）是发起这一运动的人之一。
他使用这一方式来向会计和咨询团队的成员讲授关于普华永道的品牌。
他搜集了关于普华永道的创始人、资助人以及客户的故事，并将这些故事做成数字视频，将它们储存在电脑上。
现在，他带着这些表现公司核心价值观的视频故事四处旅行，传播给各处的员工。
“品牌的建立依靠故事，”
他说，“认同的故事——我们是谁，我们从何处来——是最有效的故事。
这是将这些故事带入生活中的最有力的方式。”
③
第二个案例是通过使用艺术风格来放大新的想法以促进公司的价值观的交流和创造。
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