天才一秒记住【一路小说网】地址：https://www.waynot.net
上司需要把所有的工作划分为操作和技能，继续分为能够完成的工作和不能完成的工作，然后进行针对性的知识传授和指导。
听到这些，大部分的上司都会觉得厌烦吧。
大多数上司是员工兼职管理者，对他们来说，工作不是仅仅完成员工的培养就行了，还要同时完成自己的本职工作。
在这种情况下，不管给上司多少时间都不够吧。
另外，还有很多上司有这样的想法：“员工可以看着前辈的工作方式进行学习”
“可以向上司学习”
“年轻的时候就是要修行的，要自己多尝试几次、失败几次，然后自己去掌握工作诀窍”
“自己是新人的时候也没有人来指导，新人们多吃点苦是应该的”
……
而大部分员工的想法却是这样的：“进行教学指导是上司和前辈的职责”
“上司就是为了指导员工而存在的”
“自己没法好好地完成工作，都是因为上司的教导方式不行”
“不进行指导的上司是糟糕的”
等。
甚至还有员工会想“继续待在这个公司也无法好好地完成工作，要不要跳槽去其他公司”
……
不过，请你放心。
接下来，我会介绍“成长5阶段”
的方法。
这个方法把指导员工的一系列流程定型化，只要按照顺序落实每一个阶段，就能解决员工技能不足的问题。
对不擅长员工培养的人来说，解决员工工作技能不足的问题就像是一堵高墙。
但实际上，你的面前并没有这堵高墙。
高墙不在身外，而在于你的内心，是因为内心感到不擅长员工培养。
只要从现在开始实践我所介绍的方法，你就能感受到员工培养不再是难事了。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！