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“他担心那些不同的声音......”
“恐怕，这也是你的担心吧？”
铁书记望着张总，张总不否认。
铁书记又说，“嗨，管不了那么多了。
东方已经坏到一定程度，再坏还能坏哪去。
要我说，咱们现在最不应该怕的就是失败。”
“背水一战吧。
这时候我们不上，谁上呢。”
张总心中又涌起一股豪情。
“国祯，事不宜迟，抓紧把攻关小组人选定好。”
二楼到三楼无需电梯，张总沿着狭长的走廊下了步梯，回到办公室，本意要下冶金分公司看看，这是上个星期计划的事情，至今也没实现。
现在的会议太多了，集团的、市里的、省里的，各类各样，不胜枚举。
张总欣赏通用电器原总裁杰克?韦尔奇说过的一句话：“领导者应该将80%的时间用在跟员工沟通上，员工有不少好点子，领导者的任务就是走下去，把它挖掘出来。”
换句话说，企业为什么出现决策失误？某些时候被假象所蒙蔽，是领导人做出错误决策的重要原因。
为什么被蒙蔽，根源在于忘记、忽略了群众路线。
张总记得，皮克斯的总裁艾德?卡特姆说到决策错误时，指出了三种暗藏的势力。
它们阻碍了领导者意识到自己的洞察力缺陷。
这三个渠道分别是自我膨胀、官僚陷阱、渠道堵塞。
当一个领导者随着头衔的增长，他开始不自觉低追求身份和威严，说话的声音故意拉长，不再和大家融为一体，以平等和尊重为基础的交流越来越少，导致信息渠道变窄，离真正有价值的信息和问题也越来越远。
这时领导者便染上了官僚主义的坏毛病，他更乐于追求声音统一和无条件执行的快感，为此他喜欢压制不同意见，忽略人才的真正价值，甚至掉进层级观念的桎梏中。
这样，他的渠道就会堵塞，管理系统臃肿冗杂，前线人员的发言权被淹没，很多有价值的信息被隐瞒。
张总再一次被绊住脚，上楼和铁书记谈话的这段时间，秘书送来一沓文件，张总没有攒文件的习惯，每次尽可能的处理完，再去做别的事情，他担心有什么紧急要务耽搁在他手里。
在这沓文件中，夹着一份宣传部送来的厂报，张总对宣传部的那些东西不太上心，他们从来报喜不报忧，灯下黑的事情两眼一闭视而不见，这么多年了，就不想着开设一个留言类板块，让下情上达。
也没有一条办好企业文化的建设性的意见或建议，无形中关闭了上下沟通的桥梁。
这样的厂办媒体，留之何用呢。
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