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这些话在周浩的心里酝酿了已久，一吐为快。
俞大猷高度赞同周浩的观点，他历来不十分喜欢有些人的怨天尤人，企业的兴衰成败永远不是外人的责任，东方太多袖手旁观者，太缺少擂鼓助威的冲锋陷阵的猛士，见得多了，感触多了，俞大猷就认为一个企业的强盛跟一个人一样，是内部修养的外化，如果每日精进，谁能奈我何呢。
东方的衰落，归根到底是人不行，理念不行。
在所谓的黄金十年，人们迷恋于不断攀升的销售额，无谓利润增加的百分比，藐视有些活根本是赔本赚吆喝的事实，盲目地大干特干，时至今日，那段时期的质保金尾款仍有可观的一部分没要回来。
黄金期傻乎乎的干活，野蛮扩张，上所谓的新项目，技术管理、质量管理、生产管理的提高却没人议一议，大家沉浸在自杀似的狂欢中，头脑冷静静者又有几人。
所以现在那个曾经轰轰烈烈的南宫营基地没人提了，石油压裂工程凉了，它们到底赔进去多少钱，恐怕那些拍脑袋干事的人想都不愿去想——赔的是企业和国家的钱，该捞的已经捞完了，此事再与我无关。
追责，实在是滞后了啊！
企业像个久病不治的人越拖越萎靡，这时，又有人搞了一套话术，捞起早期的功劳说事，什么共和国长子为国奉献了，企业为国做出牺牲了，好像企业几十年没发展好，都因为给国家的太多。
俞大猷和周浩这一类的务实派，最反对这套话术，分明是，有人逃避责任，拉一面大旗，把那鲜艳的红色盖在身上，遮蔽腐朽、丑恶的肉身和污秽不堪的灵魂。
不对，那些精致的利己主义者，见便宜削尖脑袋上，见树叶落了吓得一溜烟躲起来，还配有灵魂吗？
俞大猷深深地知道，管理下滑的另一个表现就是各部门职责不清，许多事情没人管，也不知究竟该由谁来管。
这样的例子太多了，如二级公司的机构建立起来，成立了若干个“本部”
但相应的建制没跟上，各本部的职责条例、管理范围以及各部门之间的业务传递程序等等，缺乏周到细致的设计，遇事还得请示领导拍板，问题是领导也不可能深思熟虑，往往胡子眉毛一把抓。
所谓当局者迷，旁观者清，就有人饭后吸烟养神的功夫，编个讽刺段子，一乐。
“东方的问题堆积如山，一身武功的人几乎走光了，想重振雄风谈何容易，恐怕就是一句口号。”
周浩对东方的忧心，一直闷闷不乐，他太希望东方好起来，因此与另一帮人格格不入，“铁书记固然有他的不足，但东方的帮派势力也是阻碍他施展拳脚的原因之一，作为集团一把手，财务不归他管，能正常管理运营吗？管理运营需要有人、财、物的统一调配权，铁书记呢，规定是总经理和书记一肩挑，可我看他从来没有完整的权力，财务总监调配资金权都比他大。”
“编段子的人，还不是整天端碗吃饭，撂下碗骂娘的货，今天骂企业，明天骂国家，好像他是经天略地的伟人，其实是小人一个，何曾为社会奉献过一天。
他们整天盼着企业黄，诅咒国家哪里都落后，我就不明白了，国家和企业沦陷了，他能得着什么好，他这种屁民，真的乱起来，第一个先挨枪子儿，死都不知怎么死的。”
俞大猷看着周浩的信息，估摸着这个段子又冲着他的肺管子，快把他憋炸了。
是啊，一谈到企业的前途和状况，大家共同焦灼，恨不得跟贴几人讲上三天三夜。
“对了，你听到什么消息了吗”
俞大猷一惊，恍然明白周浩为什么突然说这一大段话，他一定知道了什么重大的信息，就问道：“什么事情？”
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