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神奇公关力——销售业绩倍增秘籍(一)

跟着老袁去创业2018-08-08 14:08:07

几天前,由于抵不过一位培训机构销售员的再三邀请,去参加了他们举办的《如何跨越经济寒冬总裁研习会》,课程历时3天两夜,然而真正让我吃惊的还不是课程内容有多么精彩,这个来自台湾、在大陆成立不到半年、几乎无人知晓的培训机构居然在这三天的会场里现场达成了超过800万的培训课程销售额的惊人业绩,不得不佩服这家公司卓越的会场控制能力和现场成交能力。难道他们的课程真的到了非买不可的地步?还是现场的听众都被神奇的催眠了?让我们用社会行为学的原理来解析其中的真正奥秘。


我们重头来回顾这个过程的相关细节,逐一分析。


(研讨会现场)


首先被邀请参与研习会的总共有500多人,通过我在会场交换的名片看,几乎无一例外不是企业的总经理就是董事长,而且是来自全国各地的,近到江苏远至哈尔滨、吉林的都有,行业也是五花八门的,甚至于我同桌的一位老总公司年销售额在10亿以上,在全国建筑装潢领域排行第四名,可见受邀请的人基本符合三个要点:企业的决策人(可以现场拍板);企业具有一定规模(即有购买力按它们的要求年营业额500万以上才可以参加,当然这个不需要凭证,所以也可以作弊,但大部分是真实的);盈利性机构(来的都是企业主,不像有些培训机构会连政府单位也邀请,原因很容易理解,他们随后的课程全部是关于指导企业或个人业绩增长的)。

(坐在我身边的年销售过10亿的“清华美工”的CEO)


他们是如何顺利邀请到这些老总们的?

现在第一个问题被提出来了:他们是如何顺利邀请到这些老总们的?

这个问题初想的时候你一定觉得他们的销售太厉害了,好吧,先来看看他们是怎么邀请我的。他们的业务员,大约在2个月前(可能更早些)就开始联系我了,在参加《研习会》之前我从没和他见过面,他好像会每周给我打电话,发短信,刚开始的时候,联系频率并不高,只是向我介绍他们的公司和他们的金牌讲师,并询问我对哪些方面感兴趣,并询问说如果他们举办课程非常希望能要请我参加,并问我是否有兴趣。说实话,我几乎没有记住他公司的名字更没有记住他们讲师(从来没听过),因为当时并没有提出明确的邀请,而只是一种假设,所以,一方面是出于礼貌,另一方面是因为没有压力,所以我很有礼貌的回答他,如果有培训课程,到时候可以给我寄资料,我会考虑的。现在回想起来,他应该早就知道会有这个《研习会》,知所以一开始没有提,是因为如果一开始就直接邀请我,被拒绝的可能性是相当大的。接下来的时间里,他会时不时的发一些励志的短信给我,以加深我对他的印象。当《研习会》快接近的2周,他开始正式对我提出邀请,由于在前面我已经答应他会考虑的(虽然是出于礼貌和敷衍),所以自然无法拒绝他把资料传真给我,并电话和我确认。

他在电话里告诉我说这个课程是关于“如何跨越经济寒冬”的总裁研习会,一共3天两夜,价值29800元,并简要列举了课程中的精华点,其实类似的课题我已经接到过数家培训机构的邀请,都被我直接拒绝了,更别说价格要29800元,我心想,即便我有巨大的兴趣参加,我也毫无把握说服公司支付这笔费用。注意,接下来发生的事最后让我莫名其妙的改变了我原本打算拒绝他的想法,并最终让我“服从”了他的安排,正当我以忙为由拒绝他时,他突然说:“我真的很想知道如果这样精彩的课程,这样顶级的老师,如果不要你花钱,无偿送给你,你会参加吗?”,可恶的“如果”,他突然这么一说,我一时已经不知道该如何回答他了,因为在这之前的电话中,我多次表达了我感兴趣的课题,愿意学习的愿望,如果连这个“看似调研的‘如果’的愿望”也拒绝他,我自己都不好意思了,更何况我刚刚拒绝了他让我花29800元听这个课的要求,内心莫名其妙的对他产生了一丝丝负债感。于是我对他说:“好吧,如果我有时间,我可能会来听听”,接下来,他更加直接的向我提出了他的要求:“我很高兴我能帮助到你,我有一个免费的名额,我本来是准备留给我的朋友的,我觉得他对你的帮助会更大,我决定把他送给你,你只需要支付500元的餐费,公司绝对是贴钱的,这绝对是个好机会”。我实在无法再拒绝他的“盛情邀请”,更何况前面已经答应他“如果我有时间,我可能会来听听”,我已经没有退路了,只能答应了下来,并感谢了他的好意。
电话一挂,我立刻反应过来,“啊呀,我上套了”。我反问自己,我真的有兴趣去参加这个课题吗?他的课程和其他几家来邀请我参加类似课题培训机构有什么区别吗?为什么我利索的拒绝了其他机构的邀请,而对他还要表示谢谢,我突然意识到,他巧妙地对我使用了“社会行为学”中能有效影响他人决策的策略:“拒绝-退让”策略


“拒绝-退让”策略

如果你还没有明白他对我才用了什么方法,我来举个小例子,你很快就明白了。 假如你想向一个很好但还没达到兄弟程度的朋友借5000元钱,用什么方法比较容易成功呢?那就是你先假装因某件急事(要听起来合理)要向他借5万元,如果他同意了,那你就“顺便”多接到了4.5万,不过很大情况下,你的朋友可能会找理由拒绝你,这时候,你再诚恳地表示你真的很需要这笔钱,实在不行,可以借5000元帮助你先度过难关,我想这种情况下,你的朋友会比较容易接受。相比你直接向他借5000元,这个迂回的借钱方案成功率会大大增加(成功率放大5倍以上),而实际上我们在谈判策略上也经常采用这个方法,只不过这个策略周小平使用的更加隐蔽和巧妙些。

使用“拒绝-退让”策略其实包含了2个重要的行为学原理:

第一:对比原理;


第二:互惠原理;


对比原理

对比原理是非常容易理解的,相对于5万元而言,5000元实在是让人能接受多了,才用先提一个非常高、超出心理预期值但却貌似合理的要求,等到对方拒绝后,再提出你真实的要求,由于有前面的数字作参照,原本很高的真实要求也就显得不那么高了。



我有一个做儿童教育培训的朋友,他发明了一种可以让儿童保持坐姿的组合桌椅,每套售价在380元,而且卖的很好,我一直很好奇他为何卖的这么好,有一天去他在徐家汇的公司参观才恍然大悟,原来他正是采用了对比原理。在他陈列的样品室里除了他的售价380元做的比较精致的功能桌椅,边上还放着280元外型和材料要差很多的功能桌椅和价格180的简易桌椅,结果可想而知所有的客户都买了380元的那个,当有人还价的时候他就会说,你可以选边上的那个,于是想还价的客户看看两套桌椅,自动放弃了还价的念头,而280元和180元的桌椅我的朋友压根就只是设计出来诱导客户决策的。

事实上对比原理在现代商业中得到了广泛的应用,房地产商会先带客户去看几间朝向、房型都很差的单元, 然后再带客户去看真正他们主力想销售的房子,客户对后面房子的满意度会大幅提高;而汽车商会反过来运用,如果有客户又想买车,又想顺便买一些配件,比如导航仪、升级轮胎、内饰等等,汽车商会极力说服客户先买大件,也就是车,因为一旦你买下了数十万的东西,那些几百数千元的“小东西”似乎显得那么的微不足道,而最后你往往会莫名其妙的多买下很多其实恨“贵”而并不实用的东西。

我自己也有过直接的经验,在我结婚前,决定要为自己买下一件好的西服,于是和未婚妻去了长乐路的锦江迪生,那里是一个世界名牌云集的地方,进门的地方是ARMANI(阿玛尼),随便看了几件价格都在2万多,显然我被这个价格吓到了,赶紧往里面走看看别的品牌,最后里面有一个似曾相识的品牌在打折,有件西服非常合我的口味,最后花了3000元买下了他,要命的是这笔消费成为了我当时的心里参照,在接下来的时间里买下了500元的领带、200元的领带夹、1200元的皮鞋。是的,我想我当时一定已经神志不清了,俨然自己是个有钱人了。回到家后我就开始后悔了,在当时,我的月收入也不过数千元,更何况结婚还有其他地方需要更大的开销,这实在是一次冲动的经历,可见,对比作用对我们的影响力是多么的巨大。


如何在工作中运用对比原理

对比原理可以有效地运用在工作中,例如在包里预备一两份虚拟的合同,假装不经意的翻到,随手给客户看看,当然,上面的订单额和报价会明显高于你给这个客户的价格,然后要求客户对你给他的价格不要告诉其他客户(更厉害有效的方法是把你最近签约价格最高或最理想的正式盖章合同的原件或复印件带在身边,假装不经意的翻到,顺手给客户看看),他会让你的客户相信你给他的价格是最好的,而且好像很多客户都在我们签约,不是吗?(这里有另一个重要的行为惯性:社会认同原理,后面会单独叙述)

另一种常用的方法是做两份方案,一份做成大订单方案,客户一定会无法接受,这时候,你再给出一份比较靠谱但成交额稍高的方案,这会比你直接将第二份方案给他被要求调整地机会与幅度要小很多,而同时“拒绝-退让”策略也悄悄的启动了,对方会因为多次拒绝你而对你心生负债感,会想着合适的机会因该补偿你点什么。

互惠原理

这是一个比刚才的对比原理更加重要更有影响力的力量。之所以强大,是因为由于它的作用,它甚至可以改变你的最初决策的初衷。为了让我们彻底了解它和它的力量,有必要多举几个例子来说明。

《礼记·曲礼上》曰:“往而不来,非礼也;来而不往,亦非礼也。”。这是个非常强大的社会行为惯性,几千年前,我们的老祖宗就教导我们要礼尚往来,别人给你恩惠和帮助,你就必须施以回报,如果不这样,会有悖社会伦理,被他人认为是忘恩负义之人,至于无论你是否愿意,你都将会被他左右。当你的朋友请你吃了顿饭,你一定总是惦记着要回请他;当你结婚收了朋友的礼金,等到你的朋友结婚时你一定努力会加倍奉还,哪怕你正处在失业中,哪怕你非常缺钱,哪怕你内心真的不想参加,你也一定会背着自己内心真实的意愿,借了钱了去参加。这就是互惠原理的力量。

我在读大学时曾经经历过一件事,至今让我对这位老师心存感激,他是我们的系主任,也是我的入党介绍人,是一位非常正直博学的教授。就在我1年的入党考察期即将结束的大二期末,我自我感觉有一门功课有可能无法过关,这对我入党将会带来巨大的影响,我抱着一线的希望去找了我的系主任,我的入党介绍人,心想他也许能帮助我渡过这个难关。果然,第二天系主任去找了那个科目的老师,最后我以61分的成绩过关了。事后我才知道,我的分数从58分强行拉到了61分,之所以系主任有这么大的影响力,那是因为系主任正好是那位老师的结婚介绍人,出于本能的回报,那位老师作出了常态下绝对违背他意愿与原则的事情,帮助我考试过关。

而07年夏天在新天地厕所的经历更让我对这一原则的应用有了更加深刻的体会,那天我带我的客户去参观新天地场地的媒体,结束后我独自一人去了趟厕所,在厕所里巧遇了一位年近50的和尚,这位和尚穿着佛教特有服饰,对着我点头微笑,看起来既慈祥又有种说不出的威严。我记得是他先开口:“施主您好,阿弥陀佛,看施主面相颇有佛缘”,我虽不信佛,但我母亲我奶奶都信,所以内心还是心存好感与敬畏的,于是我非常礼貌的回了他一个笑脸与问候,这时候他非常认真的“观察” 着我的脸,关切的说“施主近来似乎有些劳累过渡,要注意身体啊”,我最近确实经常熬夜,比较疲惫,自然对他肃然起敬起来,其实事后想想,稍懂中医医理的人都有这个本事的,经接着他对我说,“你我有缘,贫僧送施主几句话:”,他已然在我面前建立起了高大权威的形象,我自然非常期望得到他的指点,而我的反应他自然也看在眼里,他继续说:“施主在农历6月前要小心下面几件事:1、是非之地莫久留;2、锋芒不可太露;……”他一共非常认真的讲了6点让我注意,由于时间隔得太久我已经不能完全记得了,但起码在当时我已经被彻底征服了,对他满怀尊敬与感激之情,当我和他一起走出洗手间准备各自离开的时候,他突然停住然后又折了回来,取下他手上唯一的一串檀木佛珠,递给我,然后对我说:“施主,你我相见也是缘分,这串佛珠就送给有缘人”,然后他居然还给了我一张名片,是嵩山某某寺的,他继续说:“等我回寺,会替你烧几炷高香,诵念某某经(具体的我已经记不得乐)…”,我那时候已经被彻底感动了,真的相信今天遇到了得道高僧,急忙说:“怎么好意思让您这么费心,这些香火钱是我的一些心意…”,我也不知道着了什么魔法,心甘情愿的拿出了50元给他,他在大大方方的接受之后扬长而去。事后我也很奇怪我的反应会那么积极,现在想来,很明显是互惠原理在起作用,当然还有一股其他强大的力量”权威原理” (会在后面单独详细的阐述)

运用互惠原理,你往往会得到比你前期的给与更多的回报

很显然,运用互惠原理你总能获得比你的付出更多甚至多的离谱的回报,这次3天的《研习会》他们培训机构一共安排了5次自助用餐,位置是随意坐的,我自然而然的座到了我同桌一个熟悉的企业家的边上,餐厅有免费的饮料的供应,当在第二次用餐时顺手给那位企业家带上了一杯,结果有趣的事情发生了,在后面的几次用餐过程中,他几次主动的给我捎带了饮料和水果,,甚至散场后还关心我是否要顺路捎我一段,我想一定是互惠的社会行为学惯性在起作用,以至于他总觉得欠了我什么,并急迫的要在培训会场还我这个人情,因为《研习会》结束,他就再也没有这个机会了。

如果说上面的例子只是一个小插曲,那互惠原理的运用在商业中更是得到了广泛的运用。最常见的就是超市里促销小姐给你的免费试吃,别小看这个小技巧,表面上似乎是让你试用好不好吃,请你作见证,其实这就是种巧妙的互惠原理的运用,有很多人最后决定购买,除了产品本生味道还不错以外,另一个更重要的推手就是客户觉得我已经吃了你的一些产品,总觉得不卖点产品作为回报有点不好意思,反正东西还不错。

数月前,我陪我太太去超市里买水果,以往超市里水果很少有促销员叫卖的,可能是甜橙刚上市推广,边上有个促销员在卖力吆喝,我太太问他这个橙子甜吗?促销员作了一个举动直接导致我太太把这个贵的要死的橙子一口气买了5斤,他拿出一把刀,随手挑了一个,一刀切开,然后拿给我太太品尝,我太太的反应当时很惊讶,因为一般比较贵的水果店家都是不愿意单独试吃的(因为切一块整个就废了成本太高),原本是随口一问,结果切也切开了,只能品尝品尝,后面的结果不用说了,该死的互惠原理开始起作用了,我太太开始觉得是因为自己的请求,使促销员浪费了一个橙子,出于回报,我得给他些什么,况且他看起来是那么的诚恳和友善,而原本我们仅仅是想买些梨回去的。

有趣的是即便那些促销员不在现场,商家只要说明提供试吃,并放上刀叉和样品,效果一样明显,去年中秋节前,在超市里有几家不太知名的月饼商就采用了这个方法,结果销量和不这么做对比翻了几倍。可见互惠原理是如此强大,根植在每一个人心中,影响着你的行为结果。


“拒绝-退让”策略是互惠原理的变化: 


“拒绝-退让”策略其实是互惠原理变化以后的用法,心理实验发现不但人们对于他人的恩惠有回报的本能,即便是对你提一个要求,你拒绝后,我如果作一个退让,你也会做本能的退让以作为回应,相互退让。这好比说,好吧,你已经让步了,那我也不应该这么过分(而思考的焦点原本是你的要求是否对我有帮助)。而由于有了前后的比较,他比单纯的“互惠”原理的运用,往往更具隐蔽性,更具威力,

“拒绝-退让”策略=互惠原理+对比原理


如何在销售中使用互惠原理:
让我在工作中对互惠原理有深刻的体会,不得不说到我在几年如何起死回生最后让原本拒绝我们的“丰田汽车”的经销商投放了当时我推荐给他的媒体。我要说的是其实推荐什么媒体给他已经不重要了,重要的是他不经意间接受了我的“帮助”,这回,不是我不放过他,而是他自己不能放过自己了。


当时,我通过一个朋友的介绍,认识了一家丰田汽车的经销商的市场经理,在初期的交往中,我不遗余力的尽量自然的展示了我的专业知识与热情,给她分享了许多给其他客户的专业建议,并根据她的实际情况即兴给她做了很多的市场方面新奇的建议与策略(与我们的媒体基本没有关系,这使得我看起来是非常真心的为她着想,而且很专业,立刻树立一个热心高大的营销专家的形象),很快博得了她的尊重和好感,于是当我建议给她做一份针对他们的我们媒体的投放方案时,她非常高兴的接受了。

先是去现场看了场地,然后我给她做的第一份方案是30万的标的,并简要的说明了理由,对于一个年广告投入才100多万的企业来说,这个数字无异严重偏高了,虽然她也明白自己的老板不会同意这样的方案,但由于前期的铺垫,她只好答应和老板说说看。结果肯定是被否定了,于是我的第二个要求来了,安排我和他老板见面。这对我而言非常重要,因为老板拒绝她,老板不会有负债感,我也无法在后面施展“拒绝-退让”策略,所以我要表现出非常努力的争取后,他的老板当面拒绝我,但在当时我只是一种本能的直觉,一定要直接和老板谈谈,而这恰恰使我和他进入了“拒绝-退让”策略模型。这个对她而言是完全可以做到的,她非常自然的安排了一次中午吃工作餐时的偶遇,于是我有了宝贵的半小时和他的老板直沟通,这可能是我做销售以来最尴尬的一次,几乎我的所有理由,他都当面反驳,而且非常固执,我们甚至连标的都没讨论,当时我想,看来,这个客户我肯定没机会了,这是一次让我绝对胸闷的交流,几乎让我放弃了再次与他沟通的勇气。随后的2个多月里,我也经常去看望他们的品牌经理,偶尔在展厅里看到他们的老板,上去寒暄几句,仅此而已,他老板的态度依然傲慢,我实在想不出用什么办法软化和他的关系。
一个细节被我注意到了,每次他们卖掉一辆车,都会有一个新车交车仪式,在展厅的一个固定的区域,总经理或副总或者至少销售经理会亲自把钥匙交给车主,然后大家鼓掌表示祝贺。通常如果今天要交车,他们会在前一天做一张简易的海报,有时候实在来不及了,就用毛笔在宣传纸上写,即费时间,又费力费钱,我突然意识到我的机会来了,于是我找到他们的品牌经理,我很自然的把话题引到了交车仪式上,然后装作无意间突然想到的样子(我不能让她知道我是刻意要给于她帮助),我说:“你们的交车仪式很特别,我在别的车行不多见,我是车主我也会觉得超级收你们的尊重…….”,她对丰田的服务一向是非常自信和自豪的,脸上露出了得意和兴奋的神情,我一看预热的差不多了,于是我开始转入真正我要说的内容:“就是这个海报显得些突兀,和整体环境不太相配”,她当然会非常认同,因为这确实是事实,她问道:“是呀,我也知道,可是还有什么更好的方法吗?”,我马上故作非常轻松的回答道:“这个太简单了,你看我们的媒体上都有一个LED条屏,发布信息别提多方便了,而且时尚有档次。”,我想我的话第一时间已经说服她了,她去看过我们媒体的现场,LED在上面格外醒目,而且我曾详细介绍过LED的使用和好处,特别是遥控板遥控发送,就像手机发短信一样方便。“这个应该很贵吧?”,明显她已经有兴趣了,我要说服她接受我的赠送,并且没有压力,于是我说:“这个设备单买当然很贵啦,不过厂家的老总是我的哥们,我们每年要在他们那采购上千条,我有办法让他送你们一条”,“啊呀,这怎么好意思”,“反正又不是我花钱,每年采购那么多,我还正愁太便宜我的供应商了呢…” 她露出了放松的微笑。

很快。LED被我们的人安装了上去,效果很明显,店里的职员们都来看,感觉非常好,他们的老板也感觉到很有面子,不但车主对此表示赞赏,有一次,丰田的经销商们参观他们展厅,很多经销商老板们对这个创意表现出很高的兴趣,因为这个设备,他们没有,以至于在后来的半年内,我们居然还卖了几条给其他经销商的展厅,当然这是后话。展厅的老板因此对我的态度,大为改观,谈话也客气多了。


1个月后,我想了一个理由再次去拜访他,这次我是直接给老板打电话,装作很紧急的口气,告诉他,下个月原本要投放的一个客户,临时改期了,我有临时找不到客户投放,与其空着,还不如半价送给他宣传新车(我知道他们有款新车上市),只要他花费5万的成本费,希望能帮我这个忙。我明显能感觉到他犹豫了一下,最后还是”艰难”的答应了我的,我知道,并不是他对我们的媒体改观了,而对于他认为不想要的东西,100元也是多余的,但是他已经接受了我对他的所谓的“恩惠”(LED条屏不过3000元),互惠的社会行为惯性开始严重的影响了他,再加上“拒绝-退让”策略产生的负债感和从30万降到5万的对比落差,使得原本评判是否接受我们媒体的“关键”已经不重要了(正常情况下,媒体是否有效才是是否合作的关键),取而代之的是希望释放负债感的冲动,而且这个人的地位越高,他的负债感会越强列。

除了让你的客户先接受你的“恩惠”,互惠原理还有业务中还有一些更巧妙的用法,我最近一直想找个摄影社给我儿子拍一套周岁照片,我太太在网上找了两家看起来比较优惠的工作室,就在我们电话咨询他们正犹豫选哪家的时候,其中一家居然答应上门给我们看样册,我太太非常高兴的答应了,晚上9点,摄影社的人风尘仆仆的赶来如约而致,他们展示的样册还不错(坦白说有哪家的样册会很糟糕呢,事实上我们没有去看另一家的样册,也无从比较),在答应了我们提出的多送两个页面等一些赠送的要求后,我当晚我太太就把定金付给了他,并和他们约好了拍摄的时间,我知道,该死的互惠原理起作用了,也许另外一家更好,也许他们实际的产品不如样册,也许…,但是这已经不重要了,他们特地上门来“展示样册”,这足以让我们产生了“负债感”,让我们不应该让他们空手而归,况且他们的东西看起来还不错不是吗?

我有个上海本地的朋友是做户外防腐木生意的,他去年做成一笔100万的单子,原因就是在打完一个远在成都的潜在客户的电话后,连夜就飞往了成都,第二天,他就带着资料和样品,出现在那个客户的面前,而他在电话里只是说:“希望能有机会和你见上一面,当面讨教”,坦白说,单用诚意来解释,并不足以说明问题,明显是“互惠”原理让对方产生了强烈的“负债感”,最终左右了他的决策,这和我太太那么快决定支付定金是如出一辙的。


如果你深刻的理解了互惠原理并懂得灵活的运用它,你就能在销售过程中化被动为主动,转拒绝为接受,甚至可以化敌为友。现在你因该知道:
1、客户拒绝你未必是坏事,高明的你可以设局故意让他拒绝(或多次拒绝)你,然后再提出你真正的方案;
2、巧妙的让客户接受你的“恩惠”,一盒你老家的茶叶、几张电影票、一顿晚餐,一本好书、一次看似随意小的恩惠虽然可能无法直接促使签约,但是绝对可以促使对方答应你去看场地、告诉你全年的预算额度、告诉你他们的投放习惯,以及你的其他看似“没有压力”的请求。
3、如果客户非常强势和顽固,似乎不太领你的情,那么教你个更有力量的方法,连续施以“恩惠”,再冷酷的客户都会被你打动,每周给他问候的短信,每月一封真诚的名信片,就好比每天送一朵玫瑰给你心仪的女孩,不出10天,再骄傲的女人都会答应和你共进晚餐。
4、创造机会让你为你的客户"超值"服务,例如:自己开车带客户参观场地,越辛苦  越好,或是千里迢迢的去拜访异地的客户,你的提前付出,一定会让你收获更多。
5、如果你如约去见客户,而你的客户忘了和你约定的时间,千万别认为自己很倒霉,这恰恰是你的机会,我如果是你,我会静静的等待1个小时,然后打电话给他。告诉他你已经等他一个小时了,知道他很忙,怕影响他工作,所以等了一会,如果他在附近或是有时间间隙,希望能见上一面。我敢打赌,对方接待你的热情一定出乎会超出你的想象。

总结在工作中互惠原理的运用要注意的要点:
1、 找到决策的人,直接对他采用上述策略才是最有效的
2、 尽量释放他接受你的恩惠时的压力,你送的越自然,效果越好。
3、 找到时机点,组合使用“拒绝-退让”策略,成功率大大增加
4、 如果在给对方提要求时有看似合理的理由,成功率也会增加
5、 心怀一个正义和感恩的心,不要用它来伤害他人。

互惠原理就是: 给予,然后索取,再索取…

讲到现在,我们才解密了文章的第一个问题“他们是如何顺利邀请到这些老总们的?”的谜底的一半,另一个非常重要的行为学原理:“承诺一致”原理,也在悄悄的发生作用,最后使得那些老总们不惜花费数千元高额的机票与住宿费还有宝贵的时间,“乖乖”的来到了《研习会》现场,并完整的听完了3天的课程,而3天的课程其实是这个培训机构所有课程的介绍会,一切才只是开始,并接下来在培训过程发生的现象,会更加让你眼花潦乱、叹为观止,而这一切其实都逃不过社会行为学中剩下的5个最具影响力的人类行为惯性,接下来让我们来继续破解其中的奥秘。